【琪琪句子迷】精选数字化转型语句、浅谈数字化转型100句文案，广大句子迷们可以一起来欣赏这100句浅谈数字化转型!

一、数字化转型语句

1、在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一个客户，并为其提供最佳体验。

2、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

3、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。

4、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。

5、企业数字化转型的方式企业数字化转型的方式有三种：商业模式、业务流程和工作方式。无论从哪种方式转型，企业都需要一套完整的解决方案，按照转型战略思路逐步优化。

6、人生来就具有创造的秉性，通过劳动这个以改造自然为目的的创造活动，按照费希特的观点，就是把人的尊严印记到创造的人造物上，而数字化是把企业、社会，乃至世界作为人类改造的对象，就是马克思认为的“使各种原料成为人类生活需要的财富”。

7、关于用户最关心也最为敏感的数据安全话题，领悦数字信息技术有限公司董事长及CEO梅晓群女士告诉记者，“宝马高度重视客户的数据安全，采用最高级别的数据安全措施。同时，车辆数据传输到虚拟专用网络，并非互联网，客户也可以自主选择和决定共享哪些数据。”

8、公司内部达成的共识是，流程通的根本还是数据要通，数出一孔，数出精彩。

9、窄化到企业数字化转型，人就是通过把自己劳动创造的理念融入到计算机软件系统中，以计算机软件系统作为人理念的载体跟企业的经营、管理、执行、服务等融合在一起，从而改造、提升、优化经营者理念、管理者素质、执行者技艺的过程。企业数字化变革是把企业当作改造的对象，优化的客体，变革的系统。是把企业当作服务市场、创造效益的一个整体系统看待，对其从本质上进行改造，而不是信息化0，更不是简单的设备升级就可以实现的目标。

10、用数字化创造更好的客户体验。

11、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

12、无形战线，无名英雄，无私奉献，无尚光荣。

13、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。

14、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。

15、畅游信息时代，沟通美好未来。

16、创造新的数字化产品和服务。

17、践行核心价值观，争做一流通信兵。

18、其实，在历史上，“劳动”还真不是什么好词，根据《圣经·旧约》的叙述，亚当和夏娃因为触犯了原罪，而上帝给这种原罪的惩罚就是赋予男人以劳作的艰辛、赋予女人以生育的痛苦。所以，维持自身生命和繁殖后代的生产活动是上帝对人类这个物种的惩罚，因此，可以说，劳动是人类的专属性、内在性活动，同时又具有被诅咒的性质。

19、因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。和IT的外部效率等等。2018年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过3700亿美元的全球价值。

20、数字化(shùzìhuà)指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。

二、浅谈数字化转型

1、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。

2、就在今年，宝马启动了欧洲汽车制造商迄今为止最大规模的远程软件升级服务。全球市场有50万辆配备第七代BMWiDrive系统的汽车参与其中，其中，中国市场涉及20多万辆，包括全新BMW8系和全新BMW3系等在内的多个车型。

3、数字化转型蓝图规划遵循的原则就是最大程度诠释数字化转型的底层逻辑和本质特征。

4、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

5、包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。

6、围绕最大化网络价值、5G创新、新增长和运营转型四大主题，与各界嘉宾共探价值驱动的可持续增长之路，携手运营商和合作伙伴共建可持续发展的数字商业生态圈，挖掘业务增长机会点，促进其商业成功。

7、优质产品，丰厚成果。

8、数字化场景规划完全遵循数字化转型“价值指引”这一本质特征。我们不会因为需要数字化而数字化，只有那些能为业务带来价值的数字化场景才会被设计并加以使用。

9、数据与业务：建立企业独有的目标数据模型，帮助企业了解自身，跨部门数据融合提升协作效率，降低无故消耗。连接上下游、连接消费者与客户，贯通整个产业生态链，提升企业产能和效益，最终实现数据驱动。

10、客户数据管理优化的三项工作：

11、“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。

12、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。

13、生态系统与核心知识产权同等重要，生态和IP同等重要。

14、下图是我前几年在浙江云和县一个小山村拍的照片，从中体会到人在改变的自然的过程中，自然也在改变着人的哲学含义。

15、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。

16、为了人、车、生活的更好连接

17、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。

18、交流融洽世界，互动连通未来。

19、数字化场景是通过数字化来重构和赋能传统业务场景，数字化场景规划是数字化转型业务架构规划的一部分，也是区别于传统企业架构规划的重要内容。所以这里会单独拿出来说明。

20、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。

三、数字化转型概念

1、消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多企业建平台、做API，吸引大量的用户，先把规模做起来；

2、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。

3、忠勇品格，强者风范;前卫胆魄，谦实作风。

4、应该就是改变传统的家装模式，让传统家装互联网化，通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题，提升装企的自身能力，齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力，起了很大的推动作用的。

5、对于当下正在迅猛发展的数字化，特别是企业的数字化变革过程中，何以体现出劳动的深刻意义呢？

6、作为中国领先的软件与信息技术服务商，软通动力紧跟数字经济的发展步伐，搭乘新基建的快车，在助力企业数字化转型服务上可谓是一马当先。我有关注软通动力的微信公众号，时不时有收到各类数字化智能解决方案的介绍，从中可以看出，软通动力的数字化服务能力是有坚实的技术基础以及行业累积的。

7、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。

8、企业数字化转型的核心

9、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

10、以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

11、这里哪有sun？你想让sum=6,则必须上面的条件都成立才行，而按你的语句，在每次循环中sum的值都会相应的改变，最后一次循环是a==5,b==5,c==5,d==5,e==5还有就是||语句如果前边的句子成立，则就不去判断后边的了，而最后就只有((c==1)&&(d!=2)||((c!=1)&&(c=2))成立了。所以应该sum=1,还有要提醒你的此时c==

12、第建立成为数字化原生企业的愿景。

13、数字驱动的核心目标是数据驱动决策，即基于事实和实际数据进行科学管理的变革，改变原有的凭直觉或个人灵感进行决策管理的模式，从定性管理转变为定量管理。

14、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争重点，数字化产品更加重视数字体验规模。

15、我在数字化是企业自身的重构与异化过程一文中详细论述了数字化变革的本质意义在于赋予客观世界具有可计算的属性，并且澄清了在数字化的世界里，本来为客体的客观世界具有了主体的运作属性。这一切都是人类的创造活动带来的结果。

16、因此，可以认为，企业数字化变革是把企业家、经营者、咨询者、服务提供商等的知识性劳动创造性地融入到企业当中去，从而实现企业本质性的改变过程。这个过程的目标不是对企业单点的优化，而是整体的重塑。在这个变革的乌卡时代，谁能充分利用创新要素实现变革，谁能把VUCA当作变革的动力和竞争的机会，谁就能够在未来的经营中获得先机，赢得未来。

17、尽管，有人说苹果的“数码春晚”惊喜程度一年不如一年，但依旧不能改变它的新品发布会在国内的刷频和吸睛能力。

18、她的脸就像六月的天气一样，刚刚还是朗朗晴空，顷刻间就乌云密布暴雨倾盆了。那白云犹如一朵朵盛开的菊花，又酷似高傲娇艳的牡丹。月亮从东方天边悄悄地露出笑脸，她像一个文静的姑娘，把皎洁的银光洒向人间。秋雨像远远地珍珠儿，零零散散、断断续续。春天的白云多姿多彩，像奔腾的小马，像翻滚的浪花，又像那春姑娘白净的脸。瓦蓝瓦蓝的天空中，悬着几朵乳白色的云，像风平浪静的大海上的小白帆。

19、价值：指构建业务价值指引体系，评价并指引数字化转型业务价值目标的实现，是数字化转型的价值目标。“价值指引体系”，包含两个层次内容：一是如何设立数字化转型的价值目标？二是如何评价数字化转型带来的价值？举个例子，大到如何决策企业是否需要启动数字化转型？小到如何评估一个数字化速赢项目是否有价值？都需要通过“价值指引体系”来评估和决策。

20、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

四、实现数字化转型

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

2、比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。

3、企业数字化转型之路

4、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。

5、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。

6、台州美路工业互联首席执行官

7、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。

8、数字经济的特征有三个大方面：

9、这种快速适应业务数字化和有效响应的能力，只是宝马集团数字化转型的一部分。目前宝马在全球已经拥有超过7000名信息技术领域的专业人才。从今年10月1日起，宝马成立了“数字化汽车(DigitalCar)”部门，将自动驾驶及驾驶辅助、智能互联及数字化服务等所有数字化相关研发业务集合为一个部门，促进数字化研发力量的内部整合。

10、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。

11、走向智能研究院研究员、

12、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。

13、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。

14、“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。

15、非常多。品钛基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术，和丰富的数字化金融业务全流程经验，为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。我们的解决方案覆盖数字化零售金融、数字化企业信贷、智能财富管理、金融RPA、金融数字化转型等多个领域。

16、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。

17、数据信息化建设的主要目的是帮助我们的企业全面了解企业实际的业务经营和管理成果，由以往的经验驱动变为数据驱动，最后形成业务决策支撑以提高决策的准确性，这是一种更高层次的企业管理方式。

18、数字化转型包含三个层面：

19、如今，类似故事也在汽车行业上演。

20、明确数据管理责任，定期进行数据清理。

五、数字化转型的思路

1、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。

2、随着11世纪欧洲基督教修道院的改革，特别是马丁·路德和加尔文的宗教改革，劳动在基督教中逐步获得了革新性的积极意义。特别是马丁·路德在把《圣经》翻译为德语时，创造了“职业”一词，意指上帝安排的工作，在路德看来，履行职业的劳动是胞爱(brotherlove)的外在表现，是上帝应允的唯一生存方式，是个人道德活动所能采取的最高形式。

3、数字化转型目标是商业创新

4、大力发展信息产业，提高信息化装备能力。

5、开发信息资源，服务四化建设。

6、据宝马内部人士透露，在紧随其后的首次中国行中，齐普策还对内部员工做出指示，作为百年豪华汽车制造商，宝马的长处在高度精密的系统集成能力。身处产业变革的“新四化”浪潮，汽车公司面向科技公司的转型，需要将汽车制造商的归于汽车制造商，将IT公司的业务归于IT公司，通过深度竞合关系，来建立自己有效的护城河。

7、升级内容包括三个方面：第软件升级，提升用车安全；第新功能上线，包括百度CarLife等在内的第三方服务应用；第车辆已有功能的优化，比如泊车辅助功能。

8、所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。

9、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

10、■被动：数据时代，外部环境一直在变，为了应对外部竞争被迫实现转型。

11、业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。这些我们都统称为IT业务系统，这些系统服务的对象都是各个具体的业务部门，他们建设的主要目的也是为了标准化企业的业务流程、提高生产运营效率、降低企业的人力、时间和管理成本，体现的是一家企业的业务和管理思路，这也是比较现代的企业管理方式。

12、武汉纺织大学客座教授、

13、面对由特斯拉开辟的智能电动汽车新赛道，当新旧造车势力们都在围绕智能座舱、整车OTA、电子电气架构展开核心技术竞赛的时候，这家历史悠久的豪华汽车制造商，正在以数字化为业务抓手，推进从零部件集成公司向高档出行服务供应商的转变。

14、这个还是有用的，毕竟现在时代不同了嘛，现在是互联网+的时代，人们的消费习惯发生了变化，各行各业都转到线上了，对家装行业来说也是一样的，尤其是现在家装消费的群体是年轻人居多，相比较传统模式的家装，大家更喜欢通过网上解决，所以说装修公司像数字化转型是肯定有必要的。

15、数字化成熟的组织不会浪费时间抵制数字化转型，而是拥抱并适应商业环境中的关键转变。从接触与咨询的企业来看哪些能够驾驭复杂不确定环境下往往有以下6个特征：

16、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。

17、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。

18、有些话，你不说，并不代表我不知道;有些事，我不说，并不代表我不在乎。有些事情我不问并不代表我不知道，有些问题我逃避并不代表我不懂得。我喜欢沉默地说，动动嘴巴不说话。我不说不代表我不知道，我不做不代表我不会。不会再说，但心里已经越来越清晰。

19、只有重视并实现数据拉通后，业务经营可视化，才能给业务带来更大的收益。

20、连接：泛在连接，实现全要素互联互通，是数字化转型的重要基础和前置条件。