数字化转型的口号【文案100句】

2022-10-23 09:06:37

【琪琪句子迷】精选数字化转型励志语、数字化转型的口号100句文案,广大句子迷们可以一起来欣赏这100句数字化转型的口号!

一、数字化转型励志语

1、显而易见,2020年车企数字化转型,数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题,数字化DNA的进化是最难的问题,尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为,必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。

2、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

3、痛快文化意味着抵抗也可以产生快感,批判也能制造享乐。痛快就是一种通过不断撕裂伤口才能抵达的快感过程。刺痛、批判乃至承认无能,现在不仅指向痛苦,更生成一种甜蜜,一种忍受痛苦抵达极乐的新欲望模式。于是丧、积极废人们以主动投降、消极颓废完成了自我确认,宣告了一种新的痛快文化和主体状态:越是清醒地意识到现实的残酷,越是理性地认知岌岌可危阶级的困境,这一刺痛就越能运营起持续的主体快感;越是体认到了废人的惨淡现状,越是深刻认识个人的无能为力,越是能够彻底躺平任由生活碾压,并且积极享受这个疼痛的过程。这一通过调侃失败达成的自我和解,这一放弃做更好自己的“自我弃疗”,抵达了自我唾弃的批判快感。

4、班里几位同学还自己组成了配音小分队,她们的作品由最初的十秒钟,到现在的一分钟,周末的英语打卡对他们来说,早已不是老师布置的任务,而是展示自己才华的大舞台!

5、了解各部门的业务流程

6、因此,数字化转型,在战略执行层面,就首先要确保思想的一致,这是文化的变革问题,而另一方面,在利益的平衡方面,则需要利益如何评估和再分配的问题,记得很多年前第一届智能制造大会的时候,张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益,针对新型的组织设计新的考核体系,这就是一个新的问题。

7、转变工作作风,提高工作效率。

8、引进。数字化变革特别好的行业在金融、医疗、互联网、快消,这些行业变化快,数据完整,竞争激烈,不能数字化的玩家已经被清洗完了。汽车行业可以深度引进这些行业的CIO或者CDO或者战略团队,同时数学人才天生具备数字化和智能化基因,他们相信数字改变世界,并能促进数字技术与业务的结合,自然也是引进的关键。所以,谁能最敏锐地捕捉C端变化,并在组织内部着手数字化DNA的改造,谁就能胜出。

9、抵抗还是接纳:从丧文化看伯明翰亚文化研究范式的有限性

10、正是在积极废人们的丧着、佛着里,我们看到一种脆弱忧郁的颓废,一种故作姿态的自我放纵;与其说这是温柔的抵抗,不如说是忧伤的诘问。它以身体瘫、精神佛为特征,表达着一种精疲力竭却一无所成的无奈,同时又戏谑逗趣地调侃这一碌碌无为。从中国台湾的“22k”直至大陆的“屌丝”声浪,这种“弱小/可怜/又无助”的幼齿状态,在一定程度上为当代中国各个阶层的青年世代所分享。

11、丧、佛系和积极废人等青年文化里的欲望模式,已经重塑为齐泽克所描述的“享受地发现它很恶心”的痛快政治,而非经典亚文化的抵抗政治。恰是在享受恶心的痛快文化中,批判和抵抗自身成为欲望对象。痛快(jouissance,enjoyment)是一个被打上深刻拉康派精神分析烙印的词汇。在不同于弗洛伊德“快乐(pleasure)原则”的基础上,拉康发明了一个与纯粹的自发快乐不同的,被社会化或政治性建构的痛快。痛快超越了简单的快乐,在拉康的论述中,主体总是尝试逾越施加在自己身上的诸多禁令,但其结果不是更多的快乐,而是痛苦。拉康对于痛快的界定就是这种痛却快乐着的暧昧状态,即痛苦的快乐(painfulpleasure)。

12、企业关注顺序变为合规、效率、成本

13、首先,这一丧或积极废人对主导意识形态的拒绝,症候性地体现为一种犬儒式嘲讽。即这一拒绝与抵抗并不指向新的另类的人生道路,而是识破骗术的沾沾自喜,是看到华美袍子底下虱子的洋洋得意,是一种在消费文化中陶醉于自己在说不的“抵抗性幻觉”。各类表情包写满文不对题、声画不协、颠三倒四的破坏感;“丧逼体”以一种前后转折的反语修辞,狠狠嘲弄了立志格言的荒谬自欺。“丧逼”们俨然21世纪最出色的意识形态分析家,戳破表象,切中肯綮,大胆叫出了“皇帝并没有穿衣服”。

14、这种订阅模式还减少了软件盗版,这对供应商来说是一个主要好处。

15、小学阶段的英语学习,除了需要学习一定的语音、词汇、语法知识外,还要练就扎实的听、说、读、写等基本功,英语朗读打卡作业,实现了对每个学生朗读作业的“私人定制”,虽然产生于线上教学的特殊时期,但操作简单,有很强的针对性,实现了对学生的个性化辅导。

16、自动科技高效率,实干兴业创辉煌。

17、对的。为贯彻落实党中央、国务院关于加快5G、物联网等新型基础设施建设和应用的决策部署,加速传统产业数字化转型,有力支撑制造强国和网络强国建设,2020年8月1日,联通沃卡惠在深圳举行新基建和人工智能物联网发展论坛。全球科技正处于移动互联网到物联网的升级转型过程,以5G和物联网为代表的通信基建是“新基建”重点。在“新基建”的七个领域中,5G、大数据、工业互联网、人工智能与物联网具有很强的相关性,同时能源基础设施、交通基础设施也需要物联网技术赋能。“新基建”的布局建设,必将为物联网及其相关产业带来新的发展机遇。

18、不能否认,互联网、大数据等高新技术可以极大提升城环服务的效率和效益,所以环卫企业的数字化转型也是势在必行。据我所知,启迪环境定位于环境综合治理科技企业,注重技术创新与应用,启迪城服为其旗下全资子公司,是一家专业的互联网环卫业务投资及运营平台。近几年,依托强大的云计算能力,启迪城服得以统筹管理全国数百个项目公司,通过大数据分析,可对环卫作业流程进行优化,不断对作业环节进行调整,实现效率提升、成本降低的效果。同时,启迪城服的云计算能力可向相关部门提供共享数据,提高监管效率,实现与智慧城市建设的无缝对接。

19、数字化转型正成为经济社会发展的关键词,2021年世界电信和信息社会日的主题定调为“在充满挑战的时代加速数字化转型”。

20、马晓东,作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人,亲历中台技术变革,也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才,拥有过硬的技术实力。为让更多中国企业实现数字化,让阿里巴巴级别的数字技术普惠到所有需转型的企业,马晓东和多位原阿里数据同事创立国云数据并研发的数据中台技术,历经7年,耗资数亿,获得近百项专利和知识产权,经过迭代、演进、突破,既继承阿里架构又适应不同行业场景,突破了多项国外垄断技术,引领行业走向全球。

二、数字化转型的口号

1、因此,本文将结合数策近9年的汽车行业数字化服务的实践,来勾画一下未来,以做抛砖引玉,如果能引起大家的一些共鸣,实属荣幸之至。

2、当代青年为什么越来越“不高兴”?

3、专业科技为本,效能优化服务。

4、随着万维网的引入,数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化,给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网,通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司,并在他们浏览了网站。

5、——方巍国美零售高级副总裁兼投融资委员会副主席、财能书院创始会员

6、宝山区教育学院信息部吴逸民

7、我们的教育一直在倡导的是我们与他人的竞争,而在工作中,协作,团队的协作才是一个人、一个组织成功的关键,而协作能力的人,需要的是更大的格局与视野,也需要的是胸怀,企业里最想变革的人往往是那些来自跨界领域的人,因为他们有这个组织所不具备的思维方式,企业里最想变革的人也是老板—最具创业精神的人,因为,他要维护组织的生存与发展,以及企业的安全,这些都是需要卓越的领导力—领导力,不是领导,而是具有格局与视野,胸怀的人。

8、今天有人问像我们这样的技术领先的自动化公司如何超越?我回答不要试图去超越他,因为,你只要关注你的客户需求,不断打磨你的产品与技术,你在自己的能力上不断去发展,你可能就能打出一片属于自己的天地,不是每个成功的企业都是可以复制的,因为,天时、地利、人和制造了一个企业的成功,洞察天时、发挥地利,团结人才,制胜之本。

9、必须承认冲突的存在,但是,求同存异,也是成长的道路。

10、公司经营分析以及经营策略通过数字化可以变得更精准,有利于一个企业的发展。

11、数字化转型首先就是认知与文化的土壤问题,如果我们不具备设计、使用数字化工具的基因,以及这种结构性思维的训练,那么,我们就很难准确的理解,并推进数字化转型。

12、马晓东作为大学教材总主编出版了由高等教育出版社发行的系列大数据大学教材,已在300多所高校使用,帮助大学公益培养了500多个专业的大学教师。马晓东成立中国数智化人才培养学院,使在校本科生、专科生、硕士生、博士生达数千人,为客户提供的数字化人才供不应求,建立了数字化人才的培养体系。

13、与其他成功的症状一样,数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展,并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战,正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比,购买数字能力要容易得多。”

14、这是我们原先预想的结果,不足为奇,需要注意的是还有几个有意思的发现:

15、每篇打卡文章选定后,我都会在打卡中上传范读音频,帮助同学们练习朗读。以3BM3U2Colours教学任务为例,打卡朗读内容是第32页的课文《Theantandthegrasshopper》,它是一篇故事,既活泼有趣,又聚焦了整个单元的核心内容。通过四次打卡,精准指导学生的朗读。

16、数字化转型首先需要解决认知问题才能走向通途;

17、“岌岌可危阶级”的代际显现:积极废人们的困境

18、——贺学友阿里铁军元老、阿里巴巴曾经的全国销售冠军

19、独创MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具,真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。

20、每周打卡结束,我们通过投票活动,选出朗读最好的三名同学,当选“朗读达人”,在课堂中展示他的朗读作品。同伴的示范,更能激励孩子们的信心,而本周朗读进步最大的同学,也会获得“朗读新秀”的奖励。

三、关于数字化转型的名言

1、内生。生物界基因进化是可以内部促成的,核心是敏感地捕捉到外界环境的变化以去适应,比如鸭子脚上的蹼,啄木鸟的喙,都是内生实现的。行业要做到这些,核心是谁能捕捉到C端的变化,并改变组织、技术、数据和系统来实现更快的适应。

2、一个经典闭环控制系统,就是一个采样、反馈、控制策略改变的过程,而一个企业,本身也是一个更大的闭环反应过程,对于机器来说,更快的响应变化,就是要降低控制周期来响应环境变化,对于企业来说,同样要如此,数字化需要我们更为敏感的感知变化,来自需求端的变化,来自生产系统本身的变化,然后能够更快的响应这种变化—控制系统通过系统建模来应对变化,企业也同样通过数字建模来构筑可应对变化的结构化系统,来应对变化。降低不确定性、消除干扰对系统的影响,快速响应变化的市场,这都是数字化要赋予我们的力量。

3、——温志芬温氏股份董事长

4、比如智慧零售平台(号称智能展厅)要真地能产出实实在在的业务驱动和变现。你要真地能帮助增加新的线索,实现线索的进店提升,进店后不是人脸识别数个数就搞定了,而是要跟分配、接待、跟进业务链条都打通,最终还能形成对进店客户的标签化,然后基于标签化进行到店线索购买力评价提醒和预测,赋能一线销售顾问,否则在他们看来你的东西跟原来的DMS有什么区别呢?

5、创新提升能力,这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此,让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

6、讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。

7、无论数字化转型策略多么出色,总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展,这些变化将变得更加关键,因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。

8、“云改数转”成为中国电信发展的主旋律。近期,中国电信在年中工作会上,提出从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面“加快云改数转、推动高质量发展”。

9、聚科技英才,创动漫伟业。

10、我们发现真正让SmartLeaZ迅速获得成功的关键在于我们推广的时候加大了对该产品的使用辅导。这几年来,数据、算法、模型技术在不断进步,产品越来越优化,能做到分区域分品牌的不同模型配置,智能化程度很高,但是,在没有引入对使用者的强化培训之前,效果仍然有波动,直到我们完成了细到对DCC外呼专员、网销专员、DCC经理、CRM经理、销售经理、店总的全链条使用者的技术推广辅导。

11、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

12、数策在做行业数字化转型的过程中,经常发现一些客观事实,比如:一个好的产品或者解决方案,在同一个品牌的不同区域,在同一个区域的不同品牌,或者在一个城市的两家完全一样的品牌,最终有着差异很大的结果。

13、数字化转型不是喊喊口号、炒炒概念,而是要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法,提高企业全体人员的认知,特别是中高级管理人员的认知,转变思想,以客户需求为中心,以数据为资产,以技术为手段,以人才为依托,构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系,支撑客户服务和业务创新。

14、所以,数字化转型他拥有的经济性基础就在于ICT技术提供了可能性。

15、让数字技术走向舞台中央

16、诠释何为效率,智慧赢得信任。

17、随着BI和人工智能技术的应用,企业家对IT技术、数字技术给企业经营带来深刻变化的感知越来越直接,参与感越来越强,很多应用场景其实都是企业家和企业高管设计的结果。数字技术的应用于产线的选择一样成为企业关注的核心内容之功能强大、灵活便捷的数字研发、管理系统让企业家的天才创意有了更多实现的可能性。

18、结构性思维与批判性思维必须很好的组合,构建“模型”,对于控制系统如此,对于企业组织的建模同样如此,结构就是建模,应对变化的能力。

19、第三次打卡,重点指导重音和语音语调。流畅的朗读最能体现朗读者的情感,朗读中的情感就是通过重音和不同的语调来输出的。

20、用户端的个性化需求的变化:消费端的需求变化以及企业为了竞争而要生产的个性化产品,这也导致了机器与生产系统的需求变化,这些变化的显著特征是要求企业提升响应速度。

四、数字化转型,就是追求

1、这甚至导致了自动化作为AI的行为主义分支,却不被认为是一种人工智能,因为,符号和连接主义的自上而下才被认为是一种智能。当然了,最近读了《人工智能通识》一书,作者提到1956年达特茅斯会议这帮AI的研究者们就是为了区别于维纳的《控制论》,而维纳也不屑于跟他们一起,看上去这也是科技界相互不买账的先例,难怪我们C博士跟我说AI圈里的思想斗争很激烈,像我们自动化这种圈子大家一团和气还是比较少见的。

2、上面谈到每一个变现,需求都是自下而上的,实现也是自下而上发起的,数字化转型需要一把手等高层改变基因自上而下设计,更需要自下而上的高频使用。谁能让业务部门和一线真的用起来、真的变现,谁的数字化转型便有了真正的ROI产出(非财务意义上的ROI),就可以活下去。

3、本书是一本帮助企业将数字化转型落地的实操指南,可以帮助企业家把握好数字化转型的时机,找准数字化转型的切入点,科学地组织和实施,对企业数字化转型有很大帮助。

4、说明我们做在线24小时预约系统是客户所需,你无法提供朝九晚五以外的服务时间,而你的竞争对手可以,你就败了。同时,折扣、充值与积分是符合人性的设计,车主有钱不代表不在乎折扣率,他们也希望用充值获得优越感,享受因为特殊VIP待遇带来的尊贵感和与众不同,并且这种特殊政策在现实中能让客户活得越来越“懒”,越来越舒服,越来越高效。

5、数据、技术、系统、组织建设都不是难题

6、数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段,改变企业为客户创造价值的方式。如今,数字技术正被融入到产品,服务与流程当中,用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与,但也涉及核心业务流程、员工,以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。

7、创新自己,为盛世添彩。

8、第二次打卡,调整学生朗读中生涩、不流畅的问题。重点关注朗读时“蹦字”,磕磕巴巴不连贯以及断句错误的问题。

9、颠覆式产品与技术的变革:相对于传统汽车,电动汽车就是一个巨大的变化,数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品,快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。

10、夫妻共同打拼励志语如下:醉心工作,安于平淡,为了以后的小家庭继续努力奋斗!为了生,为了活,为了可以给你一个美好的家庭,必须努力奔跑,必须努力奋斗,始终相信有付出就有回报。我们一起向前走,不管前面有什么。长大的含义是,有欲望、有勇气,还要学会牺牲。哪怕是最没有希望的事情,只要坚持去做,到最后就会拥有希望。幸福的关键不在与找到一个完美的人,而在找到一个人,然后和他一起努力建立一个完美的关系。感情不需要诺言、期限与条件。它只需要两个人:一个能够信任的人,与一个愿意理解的人。只要有彩虹出现,明天就一定有希望。活的开心最重要,不管有多少挫折,都要努力冲过去。

11、数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

12、签到数据(签到的时间、照片等)不支持删除/撤销/修改哦,如果不小心签错了建议重新签到添加备注说明,并向管理员说明情况避免不必要的误会哦。

13、领导力不是要做部门领导的人具有领导力,而是卓越的人所需要的品质,一个工程师、一个销售,同样需要这样的能力,领导自己的团队协作,领导他的领导,调用资源。

14、上海市社会科学界联合会主办主管

15、数位转型的励志口号:

16、应该就是改变传统的家装模式,让传统家装互联网化,通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题,提升装企的自身能力,齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力,起了很大的推动作用的。

17、信心来自于实力,实力来自于勤奋。星光不问赶路人,时光不负有心人。无才无以立足,不苦不能成才。太阳每天都是新的,你是否每天都在努力。做好准备,考场上总有最艰难的时刻,沉着才见英雄本色。高三不再有,劝君珍惜。一年经历,终身之财富。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中。力未尽,气未绝,心未死,不弃不馁,持之以恒。我心飞翔,路在脚下。回忆很美,尽管过程艰辛;也许结果总有遗憾,但我们无愧于心。立志高远,脚踏实地;刻苦钻研,勤学苦思;稳定心态,不馁不弃;全力以赴,夺取胜利。再苦再累不掉队,再难再险不放弃。山高不厌攀,水深不厌潜,学精不厌苦。

18、不少车主主动提出来,为何不可以用充值来获得更大折扣,享受更好的工位资源,并且他们想在预约完了之后品牌能提供上门取送车服务,客户说“我连店里都不想去,我没时间”;

19、擅长设计和使用工具这个基本的基因决定了,相对而言,他们会对数字化工具的理解更为透彻,也更为擅长,这是需要以科学、结构性思维、工程思维训练作为基础的,并非是买个软件就学会了的,因为,他们对这些Excel、Word工具的使用水平整体要远高于我们。因为,这些工具是按照他们的工作思维设计的。

20、现在各行各业尤其是金融业务都在讲数字化转型,其实数字化转型,并不仅是利用金融科技对金融机构的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型也好,通过金融科技来促进科技金融也好,本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变,是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法(例如,即时通讯技术让扁平化的组织结构成为可能,一个人可以带领、监督、管理更多人)。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商,已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。

五、数字化转型名言

1、首先,利用大数据、人工智能、区块链等创新技术,帮助企业搭建管理驾驶舱,轻松获取企业的核心数据,构建企业的动态数据模型,并结合行业大数据的高效环比,洞察经营短板。

2、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思,就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”,说要写一下这个文章,有朋友认为别引发争吵,也有觉得可以引发思考,不过,也没有真的去写。但是,这种现象的确存在。

3、比如洞察平台要变现为营销策略的支持、车型规划、型谱设计、配置优化,或者对客户投诉、服务满意度、咨询改善等实际业务提升的产出。

4、以加快建设5G网络、改造优化宽带网络、布局下一代互联网等为重点,优化升级网络基础设施;以加快绿色数据中心建设和构建计算中心应用生态为重点,统筹布局数据和计算基础设施;以推进交通物流设施智能化、能源设施智能化、生态环境设施智能化等为重点。

5、这就是赛博空间和赛博文化生产的电子犬儒主体。经过斯洛特戴克、齐泽克等人阐发的后现代犬儒主义与传统(古希腊)犬儒主义完全不同,它不再是愤世嫉妒地与世俗利益保持反讽距离的批判性力量,而是一种“犬儒理性”的意识形态运作。一方面它对抗主流意识形态;另一方面犬儒主义自身正是这个游戏的一部分。“这种犬儒主义是对官方意识形态的一种不正常的‘否定之否定’。”犬儒理性窥破了主流意识形态的破绽与密码,但是犬儒主体并不相信自己已经掌握了真正的秘密,即“丧逼”们没有认清的,不是拼搏奋进的虚无与无力,而是积极沉湎其中,假装自己在拒绝抵抗式和解。

6、数字化转型目标是商业创新

7、盘点当前的技术堆栈

8、本书理论结合实际,通俗易懂,清晰阐述了数字化转型的路径与方法论,对于正在数字化转型的企业有很强的借鉴作用,是一本很好的数字化转型教科书。

9、官网地址http://www.tsyzm.com

10、数字化转型与企业文化

11、VeriSM™本意是来自拉丁语中的“真理”一词。

12、尽管数字技术的变化让人眼花缭乱,但企业还是要关注自己的主业,充分思考用数字技术如何推进自己的产品、生产和管理方式的改变。但也要开阔思路,勇于跨界,延伸产业链条,突破传统主业的天花板,获得更大的企业发展空间。

13、尽管今天的中美贸易摩擦让中国企业家和创业者们有了不确定因素,但是,5G、人工智能、大数据、物联网等新技术不断涌现、相互融合,但是,中国市场的消费升级、产业配套能力、数字化的全球化0时代正在酝酿一个新时代的来临,这是一个非常确定的发展趋势。

14、人们都在讨论数字化系统,理解“分布式智能”或“集中控制与分布式计算架构”,那么,一个系统怎么样才能更快的响应市场的变化呢?

15、动漫人生,精彩你我。

16、欢迎一起“探索与争鸣”

17、IT与OT的融合在于,其实,大闭环如何观测小闭环,去优化参数与策略问题,而另一方面,机理模型与数据模型分别干各自擅长的,在已有的线性范围内,机理发挥作用,在线性范围外,数据发挥作用。

18、数字技术让监管机构也有了更加便捷的方式,金税三期的上线以及更多税务管理系统的上线将大大增强税务征管和稽查能力,也倒逼企业走向更加合规的运营状态。因此,原来特别强调成本的企业,也慢慢变成首先要强调合规,因为违规带来的风险和成本越来越高。其次是效率,因为效率是企业竞争力的表现,成本哪怕高一些,在效率提升的前提条件下也是可以接受的,因为综合效益得到了显著提升。

19、贾可博士提出的汽车行业新四化已经成为广泛共识,而汽车流通领域的数字化转型也在不断地被各大玩家所接受,笔者在与行业内各品牌的高管或者CIO交流的过程中,经常探讨的问题就是,现在中国的这些汽车品牌,谁在数字化转型这件事上已经领先?谁可能会被淘汰?谁会最终胜出?

20、如果能够在数字化后的数据分析中研判出企业的发展规律,一个企业可以优化到更好的发展模型,甚至说可以快速的并购行业内部其他弱小的企业,或者是没有意识进行数字化转型的企业。

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