【琪琪句子迷】精选数字化转型名言、数字化转型的标语100句文案，广大句子迷们可以一起来欣赏这100句数字化转型的标语!

一、数字化转型名言

1、拥抱生态网络体系，共创价值

2、当新冠疫情袭来时，飞利浦不仅迅速设计并批量生产了一种新的呼吸机，而且还利用生物传感器对呼吸机进行了完善，将患者信息输入远程监控平台，实现对高传染性的新冠患者进行安全护理。飞利浦还利用了一个在线门户网站，帮助荷兰各医院的医生共享相关的患者数据。尽管飞利浦的业务面临后新冠疫情时代需求崩溃的挑战，但其新的业务经营模式支持解决方案的快速转向，帮助公司在年底实现稳定的收入增长。

3、•能否建立可靠的伙伴关系，执行时能否在速度和效率之间保持平衡？

4、马明哲先生之所以在充满争议的新技术面前形成如此坚定的看法，一是源自对激烈竞争环境的深刻理解。二是源自他长期以来对产业发展的战略预判和对科技的强烈信念。

5、现在很难定义亚马逊是一家什么样的公司，一家电商公司？在网上卖图书的公司？科技公司？好像都不全是。亚马逊整个业务链条中其实开发了无数毫不相干的业务，但是这些毫不相干的业务互相支持，最终一步步拉高亚马逊的商业价值。

6、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

7、最后是成己成人。成就自己，提升整体运营效率。平安通过全面数据化管理，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化，基本做到了先知(提前知悉、及时获取准确信息)、先觉(提前感知、作出正确决策)、先行(提前行动、落实举措追踪执行)，全面数据化使得企业经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，比如年报的数据整合和发布，比过去提前了2个月，大大提高了企业决策管理效率。

8、穷则变、变则通、通则久

9、求之而后得，为之而后成，积之而后高，尽之而后圣。

10、这也说明了下一阶段我们在数字图书馆转型的道路上需要更加坚决，加快步伐。这次疫情给了我们一个很大的警醒，使得我们更加明确我们该怎么做，这就让我们可能把危机变成一种机遇。

11、“情况完全不一样了，”人力资源负责人斯蒂芬·弗雷(StephenFry)表示，“在过去的政策委员会中，大多数人认为自己的工作只是制衡那些业务领导者。而在新的委员会中，大多数人都承担起盈亏和运营责任，会议室里的讨论变得更加以业务执行为导向。”

12、这时，美军四星上将就做了大胆的改革，不再把决策权放在最高领导者手里，而是把决策权下放到一线最懂当下时局的士兵身上，因为他可以快速决策，快速响应，快速赢得这场战争，这就是敏捷。所以敏捷背后有两个非常重要的字——信任，如果下级不信任上级，上级不信任下级，没有信任机制，就没有办法构建一个敏捷的组织。

13、在亚马逊，我带的团队对企业的营收也是有贡献的。比如我们关注企业上了云之后需要招什么人，可能会面临什么问题，既然在亚马逊，我很擅长去解决这些问题，那我们可不可以把它变成一项服务卖给客户。当有了这个想法之后，我们一起讨论，最后用了3—4个月的时间，提出帮助企业客户实现数字化转型的解决方案所以，HR是完全可以为企业赋能的，而不仅仅是一个职能性的服务部门。

14、想开启长期主义的专业生涯？

15、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)

16、＞如何开展数字化医疗战略？

17、2016年到2020年，公司收入从59亿美元上升到129亿美元。Adobe的领导层认为，其中很大一部分增长都要归功于数据驱动的洞察能力。在2019年初获得成功后，Adobe顺势推出了ExperiencePlatform，通过这一平台将洞察系统出售给其他公司，从而开辟了全新的收入来源。

18、浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)

19、负责运营维护的工作人员可以看到市场每日客流量、交易量、交易额，还有市场管理、商户管理、商品管理、消防安全、物业管理、数据管理、辅料管理、电子秤商品管理等类别，详尽市场管理运营。农贸市场数字化转型

20、无论企业对新技术和业务投入了多少资金和精力，如果无法让员工接受它们并将其融入差异化能力中，投资就面临着浪费的风险。我们在研究期间访谈的企业领导人几乎异口同声地表示，他们已经认识到与员工互动才能成功实现转型，而且在踏上转型旅程伊始就应如此。

二、数字化转型的标语

1、紧贴客户真实需求，获取洞察

2、关于数字化服务是否会成为图书馆的主体内容？我觉得，将来的数字化服务、网络服务，规模会远大于实体的服务，应该数十倍于实体服务的数量才是合理的，才符合网络时代的规律，但显然现在还没有做到。

3、问题1：前台的小姑娘对于会员进出场这个事情，盯得不是很严。像我这样的熟面孔，经常不登记，就大摇大摆地入场。也就是数据采集不全。

4、身劳而心安，为之；利少而义多，为之。

5、作为“互联网＋”的浪潮不断向各行各业渗透，企业纷纷谋求数字化转型已经成为大势所趋。对于我所在的服装生产行业来说更是如此，借助新一代信息技术在生产流程和内部管理上已经在向数字化靠拢了，当然企业培训也不能拖后腿。公司目前在用的知鸟培训平台就很不错。知鸟培训平台是线上培训的方式，通过“软件+内容+服务”一体化解决方案提供企业培训的工具和方法。销售行业的人员在外较多，线下集中学习变得不太现实。知鸟培训平台随时随地碎片化学习可以有效解决这一难题，并且智能直播、智能学习助理这些新潮的学习方式也更适合行业普遍年轻化的员工群体。在考试、管理、激励等涉及管理后续的一系列环节，也都可以依照人工智能和大数据展开，从组织形式上实现了数字化转型的管理跨越。

6、就拿此健身房来说，会员数据是其最宝贵的资产，就应该在某个系统中统一管理和整合数据，而不是散落在不同的系统中。

7、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。

8、投稿及内容合作|zhenminma@hbrchina.org

9、在超越数字化的过程中，企业需要保障差异化能力所需的基础数据和技术，其中也包括得天独厚的洞察体系。差异化能力需要洞察提供支撑，洞察又有赖于数据的支持，而数据则需要得到正确的技术支持，以捕捉数据并得出洞察。简而言之，如果没有数据和技术战略作为支撑，企业难以通过基于能力的差异化取得成功。许多企业都遭受过数据和技术投资的困扰，由于存在职能或业务孤岛，此类投资并没有与企业的价值创造战略直接挂钩。要超越数字化，企业需要优先考虑数据和技术战略，并能够清楚、切实地展示如何巩固企业的市场地位，同时为价值创造和价值保护提供赋能。

10、超越数字世界的价值创造，从本质上看需要投资巨大、错综复杂的差异化能力，而这些能力又有赖于员工来构建和交付。联邦快递成功实施技术的背后，是联邦快递员工所构建和交付的能力。

11、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。

12、惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

13、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。

14、正如纳德拉(Nadella)在给员工的一封电子邮件中所指出的，在明确了自己的使命并对以解决方案为导向的团队进行了彻底重组之后，微软在疫情来袭时能够“成为率先对全球第一批反应者做出数字化反应的企业”。它通过支持大学将其整个“业务”转移到网上等解决方案实现了历史性的云收入增长。这一速度和响应客户独特需求的能力在10年前的微软非常滞后，尽管它在传统上居于数字领域的领先地位。

15、此外，这七大战略要务间也存在相互促进的关系。在生态体系中，企业可以从更多角度深入了解更多客户，还可以携手生态合作伙伴为客户提供更大的价值。让领导团队有机会近距离深入了解其他企业的运作方式，也有助于增强领导团队的能力。同样，再造员工的社会契约并让其参与转型，可以让他们为企业的发展做出相应贡献。

16、回想一下传统的打卡(无论是会员卡，还是员工卡)，没有UI，也就不区分入场与离场(上班与下班)。为什么有了人工智能，有了UI，反而需要用户做更多的操作？这明显是不好的体验。

17、在颠覆性的时代下，企业要发展壮大的唯一途径是与生态体系合作，利用他人建立的能力来快速、灵活、规模化地实现各自的价值主张。

18、以下文字节选自e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》：

19、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有为其带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。简单的数字化已经不够，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，再多的数字化举措都不能让企业都建立起真正的、长久的竞争优势。

20、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。

三、关于数字化转型的思考

1、广东：粤省事，打造数字型政府，实现数据多跑腿

2、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。

3、译文：意志坚定，志向远大，就会傲视富贵，对名利不屑一顾，遵循为人的准则，以道义为重，就会藐视那些王公贵人，对权势看得很轻。

4、领导者总是必须应对一些重要的问题，包括他们应该承担多大程度的变革，企业的现有业务可能会以多快的速度被颠覆，从现有能力出发战略可能会延伸到何种程度，以及如何最好地管理转型。

5、数字化转型数字领导力：

6、不看竞争对手做什么，而是关注客户需要什么

7、派可数据商业智能BI可视化分析平台官网

8、提供申论及其他备考资料，持续更新，大家一起同步学习

9、机制创新与人力资源体系

10、如果你的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么你并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大。新冠疫情大大加快了步伐，因为我们许多最基本的活动，从生活必需品的购买到“上班”，都转移到了网上。

11、大半年过去了，“数字化”的储物柜坏了一半。

12、基于算法，亚马逊有一个特别的逻辑，就是它不会特别地花时间去看竞争对手在做什么，而是更多地看客户需要什么。

13、建筑业被认为是传统上的资产密集和“非技术”行业，但小松公司(Komatsu)一直致力于从建筑设备销售转变成为数字化智能建筑解决方案的领导者。这会有助于他们的客户大幅提高生产率并实现价值，这一行业在过去20年中的生产能力增长几乎为零。

14、建立正确的差异化能力需要企业从战略角度出发，领导团队也需要新的技能和机制，朝着全新的价值创造方式转型。领导团队需要退后一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？是在推动必要的转型变革，还是将大部分时间用于应对短期需求？领导团队内部是否能有效地合作？

15、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。

16、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。

17、君子能为可贵，不能使人必贵己；能为可信，不能使人必信己；能为可用，不能使人必用己。

18、建设结果导向组织，打破孤岛

19、普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人

20、•从价值创造或价值保护角度，是否能清晰、客观地衡量和量化业务影响力？投资是否可以带来可衡量的回报，还是基于只能在未来验证的假设？(注意：如果无法证明投资能够收回成本，并且基于无法验证的假设，那么说明颗粒度不够细、计划不够好，可能无法得到高层的批准。)

四、一句话概括数字化转型

1、•企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革？能否确保员工接纳新技术？

2、时至今日，“数字化”一词目前已成为关系到企业生存的不二真言。为紧随技术创新的步伐，企业加大了对数字化的投入，新冠疫情更是极大地加快了这一步伐。

3、普华永道思略特通过对十几家企业的研究，发现以超越数字化为目标的企业共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。根据这十几家企业的成败中总结的经验教训，确定出超越数字化并塑造未来的七大战略要务。

4、这里还是要引入一句名言：你有你一百亿的数字化，我有我一百块的数字化(详见罗辑思维的2022年时间的朋友讲演)。ECIF本质不是一个独立的软件系统，而是企业的统一管理客户数据的意识。

5、品钛具有全流程的数字化金融技术与业务经验，可以为金融机构提供全方位的数字化转型咨询服务，包含基于云的基础架构、大数据平台、人工智能应用、移动产品设计、互联网场景接入等。

6、鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。

7、2000年代后期，礼来(EliLilly)面临困境：占到企业收入40%的四种药物的专利保护即将到期。时任首席执行官李励(JohnLechleiter)坚称：“我们将通过创新来解决这个问题。”事实证明，通过转变管理重点，他们确实做到了。

8、作者：林文德(PaulLeinwand)、马哈德瓦·马特·马尼(MahadevaMattMani)

9、华为管理训战与高层培训

10、J牧场“养殖云”，利用传感器及大数据技术，精确掌握奶牛个体成长、饲喂科学配比及在途环节监测信息等，实现各项生产指标及在线设备的远程监控和维护。

11、目前，此健身房现在还是同时保留上述3类入场登记功能。

12、相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。

13、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。

14、农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。

15、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。

16、网络正在改变人类的生存方式。——加藤义喜在接受记者专访时所说。

17、咨询：15967150643宋老师

18、数字化转型的核心目的：

19、商业的目的是最大化商业价值，让齿轮咬在一起，形成飞轮效应，让组织飞起来。飞轮效应实际上是在技术变革之外的，关键是人。原来讲的是专才，这个人的业务一定要做深，做好，成为专家。但是现在对企业来讲，是要快，要的是全才。比如在传统的IT厂商里，我们去服务客户的时候，发现只要是大单，就会有一群人，有一个团队，不管是中资企业，还是外资企业，如果是政府单的话，这个团队还会更庞大。但亚马逊不会这样做，最多不会超过5个人，可能2—3个人。有时客户会有意见，说亚马逊一点不尊重我们，才派这么几个人，别的公司一派都是三十个人。其实对于亚马逊来讲提高效率非常重要，不再是做PPT的是一个人，讲PPT的是一个人，交付的又是一个，而是一个人需要把这些事情都做了。

20、亚马逊从2006年开始真正有云，是全球最早实现云服务商业化的公司。现在公有云的排名，亚马逊是全球第一。然后阿里云的增长也非常快，已经开始全球布局，并跻身全球几大云竞争对手行列中来了。当然在过去十几年的时间里，也有很多失败的教训，不过它们都帮亚马逊看清楚未来投资和发展的方向。

五、数字化转型的启示

1、对于数字转型下如何规划，需要做什么。第一个是自上而下，需要知道数字化转型过程中的变化。第二个是团队要转变，流程要转变。

2、想重构“用战略”的基础？

3、飞利浦公司在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于医疗技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识并结合人工智能于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健产品及服务。

4、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

5、今天的企业领导者面临着更大的外部不确定性和动荡性。其中，数字化技术创新和普及引发了系列化的社会经济、政治和文化变革，对社会政治、经济、文化的影响越来越大。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G等技术共同构成数字基础设施，正在改变企业生产力、生产方式和生产关系，这种变革对领导人的实践智慧提出了新的挑战，主要归纳为四个方面：

6、译文：人要不断地求索才能有所收获，不断地实践才能有所成就，不断地积累才能有所提高，能达到尽善尽美的程度才会成为圣人。

7、数字化转型为企业创造业务价值。很多人对数字时代的来临特别恐惧，因为很多事情可以被机器人所代替，这种替代会对人类的角色和分工发起挑战。但是也要认识到，数字化转型也带给我们过去没有的一些新机会，包括如何提高客户体验，如何提升商业运营效率，如何通过数据做出更有前瞻性的决策，如何通过科技创新提高竞争优势，所以这些都是开发出来的新岗位，让我们有更多的机会。

8、我上一家雇主是亚马逊，我就主要分享一下亚马逊内部非常有意思的部分。亚马逊非常年轻，十年来股票一路飙升，增长超过20倍，目前市值相当于沃尔玛、Costco和Target传统零售厂商市值的总和。苹果花了大概38年时间成为跨万亿美元的企业，亚马逊达成这一目标仅仅用了21年。2019年，是亚马逊成立25周年。25年的年轻公司能够获得如此巨大的成就，一定有它的秘笈。近6个月，股价最高达3548美金，我没有看到过比亚马逊股票价格更高的公司了。亚马逊股票涨势能够如此之高，主要得益于亚马逊云服务巨大的造血功能，因为亚马逊全球利润超70%来自于亚马逊云。亚马逊云是最早从实验室的云技术实现商业化，服务于市场的一个公司，目前占全球公有云的市场份额超过60%。

9、数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。

10、成就客户，便捷服务。为了实现对客户的一站式服务，平安通过全集团一盘棋的做法和技术手段，强力打通部门之间的“墙”，推动跨部门协同协作，通过“任意门”方法，将平安30多个app快速联合在一起，如果客户想从金管家跳转到口袋银行，只要一点击，界面就会自动跳到口袋银行，大大提升了客户体验，任意门做到今天，覆盖了平安90%以上的线上客户，促进了4亿以上的客户迁徙。

11、企业数字化转型中，领导者的新实践智慧呈现为：面对不确定性，能够作出价值预判；能够审时度势，制定战略，寻求转型的时机和切入点；能够在组织内部进行布局，采取行动并持续推进；能够将技术转化为核心能力，并对外赋能，打造生态系统。

12、•能否获得并挽留技术关键人才(他们需能够开发与业务挂钩的相关技术)？在组织内建立人才库对差异化能力而言是否不可或缺？

13、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。

14、对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。

15、广告及商务合作|luojiajin@hbrchina.org

16、客户总是很挑剔。但随着市场变得更加复杂和多样化，客户对服务、稳定性和信赖感的期望已完全改变。与此同时，数据收集、存储和分析的机会也呈爆炸式增长。市场研究一直以来是企业了解客户的一种手段，但已跟不上新时代的要求。

17、录入照片后，练完回家，我又一次面对神器。

18、对于企业高管而言，如果您的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么您并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的投入一直在扩大。新冠疫情大大加快了数字化步伐，因为大众许多最基本的社会活动，从购买生活必需品到工作，都转移到了线上。

19、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

20、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。