水木然工业4.0经典语录

2022-05-06 08:55:29

1、明确了道路,然后才是最艰难的过程,就是不断前行,不断修正。

2、会干还得会说,要内外兼修。

3、>>>小结看懂了这三类职业生涯,才能明白自己处于什么位置,该朝哪个方向走,跳槽还是不跳。

4、作为一个没有背景的光屁股小苦力,要在一大堆有背景的人群中混出个人样来,就要更勤奋,更警醒,当然也要不怕被人陷害,被人打压。

5、没有底线,你就不知道自己会滑到哪里去,也不知道自己会变成什么样。

6、>>>最后看一下民企的职业生涯:民营企业总体上是机会型的,员工的职业生涯也是机会型的。

7、第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死,心死。

8、——水木然 微信:smr87如何在国企中成长,首先要看清楚这家企业靠什么生存,自然就会看明白企业内部的制度和文化,自然就能知道如何在企业中生存。

9、国企转民企,对小民企来说不够灵活凶悍,大民企可能会看中你的规范化工作思路,但你和外企出来的人比,优势不明显。

10、另一方面,国有企业普遍赏罚不明。

11、看行业,主要是看国家政策对经济、行业和企业的影响,判断企业是否会走入衰退周期。

12、>>>结人气:上结老板,中结同僚,下结基层,外结乙方。

13、在企业里,结交与老板的关系,建立比单纯工作关系更加深的『友谊』关系,占主要部分。

14、学英语还是上党校。

15、升职的主要决定因素是站队,极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰。

16、在企业内部不站队,会进一步降低自己的机会,提拔一个没有圈子的中立业务干部,跟天上掉陨石的几率是一样的,大家都知道会掉陨石,但一辈子最多也就见过两三次。

17、职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会,飘忽不定,眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了(个人观感,欢迎其他同学拍死我),我觉得背后有三个潜藏的因素导致了这种波动的结果:民企职业波动的原因:民营企业总体上,经营环境极为恶劣,国企躺着挣钱,外企跑着挣钱,民企东奔西走还挣不着钱,融资,税务,管制,条条框框都能弄死你。

18、另外,如果直属领导出现了问题,就得考虑叛党投敌,记住,站队是一个持续不断的过程,最艰险的就是领导换届时,从旧队伍里出来站新队。

19、国有企业掌握了最优质的资源,企业规模大。

20、上至老板,下至员工,普遍如此,所以国有企业高层忙着吃里扒外,基层忙着消极怠工。

21、另一方面,国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上,战略都是老板拍脑袋,左手一挥就往左走,右手一挥就往右走,企业走布朗运动,自然会产生大量无效工作量,这些无效工作量让你看起来很忙,但丝毫没有成长,或者说,没有往正确的道路成长。

22、大家一定要记住,勤奋的为老板卖命,那是内向的吹牛拍马。

23、第二是可调动的资源多。

24、那些“做不出来”的事情,就是你的底线,守住它,不要因为别人没底线,你就跟他一样没底线,不要害怕因为守底线而暂时在竞争中失利,自然会有跟你一样价值观的老板认同和提携你。

25、>>> 大平台是个双刃剑:国有企业,最大的优势,我认为就是平台大。

26、以前是人人想升官,现在是人人想发财,有什么区别吗。

27、勤奋的吹牛拍马,才是外向的吹牛拍马。

28、混日子,就要甘于边缘化,勇于边缘化。

29、这就造成了一方面缺人,另一方面骨干流失率高。

30、然后,作为一个没有背景,在国企中光屁股打拼了十四年,做到中层后离职创业的中年工人,说说个人观点,仅供参考,请大家指正。

31、总体上存在着玻璃天花板,我个人从好的方面来理解,觉得还是文化背景决定了中国人/假洋鬼子/真鬼子在外企升职机会的差异。

32、民营企业总体上,严重的缺乏人才。

33、吹牛拍马几乎是必需的,是不可避免的。

34、《工业0大革命》已在天猫、京东、当当、亚马逊预售,该书正在微信公众账号“水木然”上更新,作者水木然,工业0不是工业的问题,而是一场深刻的社会变革。

35、员工可以不站队,因为你对老板来说实在可有可无,没有价值。

36、一般来说,站队时的可选项不太多,毕竟你的路径决定了你的直属领导,作为一个基层管理者,必须紧跟直属领导,其次还得紧跟党委书记和总经理,能兼顾固然好,不能兼顾,就要有取舍。

37、现在中国提倡万众创业,其实“万众创业”就像万众都想当公务员一样可怕。

38、但我们仔细观察会发现,一方面,国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通,对员工来说,就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架。

39、我们想想中世纪的贵族家庭,就会发现,不讲底线的话,暗杀和婚姻是升职的最快路径。

40、”“忍辱负重,厚积薄发”这三位老板,都是老一代的业务干部,资历老,情商高,业务熟悉,能力强,业绩突出。

41、所以我认为,次优路线更多的是无奈之举,是在国企发展比较慢,止损选新路的方案。

42、分工高度专业化,促进员工经验的快速提升。

43、你能给领导带来什么价值。

44、最开始老板觉得你是一个听话出活的小弟,后来偶尔一高兴点拨你几句,最后把你当作可以培养的对象,当作班底,当作幕僚。

45、【水木然工业4.0经典语录】而且,守住底线的人更快乐,更问心无愧。

46、其实,能实现耕者有其田,每个人都能经营好自己的一亩三分田,就是最大的文明和进步。

47、同时,也要分一些精力兼顾同僚,下属,乙方。

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