1、什么是权威驯化体系。

2、— —俞敏洪愿意花时间成就后辈、唐骏记住每个员工姓名、松下幸之助对厨师的尊重，这些看似微小，但是拥有无穷力量的能力，就是个人魅力。

3、自由这样东西，给一点又拿走，比完全不给更危险。

4、人性，很复杂，又很简单而唯美。

5、 其次，就是上级的权威只有在它不断强化并且驯化的金字塔体系内有用，一旦出了这套金字塔体系，就没用了。

6、十六 * 咬到舌头才知道吃东西不能太着急，爱过错的人才知道不是执着就能在一起，所有的经历都是必然，不摔跤永远不知道哪里的路最平坦。

7、所以，这套权威驯化体系虽然有效，但是有限。

8、”那一瞬间，古典说，他真的感到了一种特别高级的力量，领导力。

9、这些方法都属于这套权威驯化体系，它有一整套的驯化机制，通过各种行为、每个细节去树立上级权威。

10、这套体系在中国就已经有了上千年的历史，深受我们文化影响的日韩等国的企业，这套体系也影响颇深。

11、都是以年为度来计划的，不是内部的自由交易。

12、以我为例，作为一名商业顾问，要经常飞很多地方，很多我们的同学、合作伙伴、客户对我们非常尊重。

13、这套权威驯化体系只是影响力的一个小小分支，它有效，但是有限。

14、我们喜欢与自己相似的人。

15、那么你至少就要有这两种重要的权利，一种叫专家权，拥有专家权，也就意味着你的决定基本上都是对的，你做的无可挑剔。

16、不要让别人给你拎包，不要让别人给你打伞，不要等着人给你开车门。

17、旁观者群体没能帮忙，不是因为他们无情，而是因为他们不确定。

18、越喜欢一个人，受这个人的影响越大。

19、所以，有缺憾才是恒久，不完满才叫人生。

20、【关于影响力的说说】那这一级一级给老板拎箱子本质是什么。

21、如果有个上级老板从大办公室走出来，去下级老板的办公室，下级老板通常会受宠若惊，而且这个时候，下级老板会直接让上级老板坐在他的老板椅上，而自己坐在那个客位上，听上级老板吩咐。

22、总是有那么一些东西，在你最珍惜的时候，它不珍惜。

23、十七 * 有一种缘分总在梦醒后， 才知道是“永恒” 有一种心情总在离别后， 才明白是“失落” 有一种美丽总在放弃后， 才懂得是“珍贵” 有一种情愫总在困惑时， 才感到是“孤寂” 有一种向往总在停泊后， 才知道是“无奈” 有一种忧伤总在回味时， 才知道是“落寞” 有一种遐思总在独处时， 才感到是“静美”十八 * 在最需要奋斗的年华里，你应该爱的是一个能带给你动力的人，而不是一个让你筋疲力竭的人。

24、处长一坐下来，就用微信骂助理：怎么把我的箱子收拾这么重。

25、不一样的，只是少了你。

26、古典老师在他的得到课程《超级个体》(点击阅读原文可购买)里提到，他有一次推广新书，恰巧俞敏洪老师也出了本新书，于是想请和俞老师做个对谈，互相推介一下。

27、工作、生活中，我们经常会遇到这种情境。

28、那真的是生活不能自理吗。

29、首先，在这套体系内，权威只对上下级有用，对平级是没用的。

30、十 * 我不看辉煌时谁敬的酒，只看落魄时剩下的友。

31、你怎么不和我一个航班。

32、局长挡了两下，但是工作人员太勇猛。

33、最底层的员工给上级老板拎箱子，这个上级老板有时候会把下属骂的狗血淋头，可是遇到他的上级老板的时候，他也非常顺从帮他老板拎箱子，然后他老板再给他的老板拎箱子。

34、”他们一愣，先是不敢抢了，然后意识到我是在开玩笑，最后只好放弃。

35、这还是权威的树立。

36、四 * 每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。

37、这时，上级老板坐在他熟悉的老板椅上，和坐在对面客位上的下级老板说话，下级老板就很难去反驳。

38、然而，世界上没有绝对完满的东西。

39、我长舒一口气，推着箱子走。

40、十五 * 当我觉得我倒霉了，我就会想：这是在挥洒我的霉运，挥洒之后，剩下的就全都是幸运了。

41、每次落地机场，接机的同学都奋不顾身地冲过来抢我的箱子。

42、其实这样做是有它的道理的，每一件事情背后，都有其商业逻辑。

43、 比如，一个老板，在公司里所有员工对他都毕恭毕敬，但是离开公司走在路上，周围没有人认识他。

44、我想亲自向你解释，以免餐具收到厨房，你会觉得沮丧。

45、 这中间的过程就随心的活着吧。

46、如果不知道情况，乍看到这一幕，你都想报警。

47、每一个生命来到世间，都注定要改变这个世界，你别无选择。

48、当然这个事对唐骏要求也很高，他要记住那么多员工的名字，他们在干什么。

49、亦如总是有那么一处地方，在你最留恋的时候，它不留恋。

50、陪着你的人，你要好好珍惜。

51、我们在要别人帮忙的时候，要是能给一个理由。

52、但是直到今天，我还是没有学会让人替我拎包。

53、时间，有着压迫、不赦免任何人的腐蚀力量，以及将所有事物归还土地的意志。

54、— 2 —那职场上，为什么会有下属给领导拎包的现象。

55、”过了两天，David给唐骏写了一封邮件，说“老板你知道吗，那天我太紧张了。

56、不纠缠于多余情绪和评断。

57、不是的，是有规划的。