1、团队没有领导力，大家各玩各的，各耍各的宝，人再多都没用。

2、当前已经到年底了，很多公司都会组织团建。

3、当下，我们谈论“团建”，讨论其扭曲现象背后的原因，更多是在提形式主义。

4、刚刚一年，就折戟沉沙。

5、提拔他们当管理者后，他们哪怕处于败局，也能做到敢打敢拼，成为“烂摊子专业户”。

6、 第二圈是组织的一些治理方式，也就是说我们HR在这个过程中可以卷入这个组织，让它长出实现愿景的能量。

7、于是来到乔致庸的竞争对手崔掌柜家，想联手崔掌柜扳倒乔致庸。

8、一个员工都无法认可和享受的“团建”活动，怎么能真正的凝聚团队的创造力呢。

9、这些事情每个人都能感受到快乐。

10、如果把它摆在古董店，最少值2元。

11、他会觉得我本来就应得的钱你没有分给我。

12、”细细追问之下，才知道，友人之前和不同不同行业与不同的合伙人创业多次。

13、 阿里巴巴集团在过去是一个B2B公司，B2B有1688和中供铁军两个团队，大家可以看到的上面这个是1688中文平台，下面是国际平台。

14、你是否能够用一句话表述出来。

15、团队具备强悍战斗力，能应付各种竞争对手，能打各种硬仗，才能出业绩，在市场站稳脚跟。

16、 阿里巴巴当然有很多组织诊断的工具，六个盒子是最常用的工具。

17、职场演讲中，你讲话的内容要对听众的意义，别人才有可能受你演讲的影响。

18、 刚下山，就看见一伙人吹吹打打迎面而来。

19、淘宝技术团队、研发团队、运营团队、产品团队都要上来讲：我的目标是什么。

20、最后这个图分享给大家：以客户价值为起点，通过修炼中间能量场，最后促进这个组织拿到结果。

21、这些人才在组织中，将如星星之火，最终发挥出1+1>2的组织效能。

22、但更重要的是，团队的人在九宫格里面按照潜力和绩效：哪些人在什么纬度上。

23、 关系的质量，同样当团队发生冲突的时候，我们处理方法是什么。

24、如果你希望别人照你的想法去实现某个目标(理性的欲望)，那你可以让人去回忆过去的苦难，再看到未来的希望。

25、我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成1节精品音频课程。

26、伍一根稻草，扔在街上，就是垃圾。

27、这是1970年韦斯伯德创造的一个典型的组织诊断工具。

28、我为什么要实现这个目标。

29、 21年互联网第一次泡沫时，阿里砍掉了很多预算，只有一个预算成六倍增长，那就是关于人才培养的预算。

30、这个时候就确定下来，以及在整个过程中，每个团队需要的资源是什么，人员调配，人财物分配都在这里定下来。

31、后来搞商演、录节目、当评委，俨然成了大明星。

32、【关于团建的名言语录】每个团队这样讲完以后，会进行一个最后的确定，说我们总目标是什么，是否需要更新。

33、那么，要如何表达这些敌人也会令人快乐呢。

34、 29年的时候有了2+3模式，2是阿里巴巴平台和淘宝网。

35、如果新、老两支团队互不融入，那么可以将老人和新人都拉到同一个项目上，让他们一起打仗。

36、很多领导者将公司业绩不佳，员工懒散被动归因于工作时间投入不多。

37、团建是希望公司的员工能和睦相处，在一起以集体活动拉近距离，消除隔阂。

38、团建的初衷，是激发成员向心力、进而促进团队合作，本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。

39、在当代，毛泽东是团队建设方面的顶级大师，他老人家不用高官厚禄，就能把一盘散沙的心，聚拢在一起，非常了不起。

40、据说，从华为成立初至今，任正非几乎从不直接插手公司的具体业务，尤其管人和管钱的事儿，而且随着华为规模越来越大，任正非管的事儿越来越少。

41、 今天说这些，不是让大家“离开平台”来证明自己，看清他人，而是要告诉大家：珍惜你现在的平台，你的价值就在你努力为平台创造的价值之中。

42、比如你帮助朋友，你会感受到付出的快乐。

43、第二种选择是我拼命干，我也要拿很多钱。

44、将熊熊一窝，辞掉1个员工不如辞掉一个平庸的管理者。

45、僧人无奈，只好放它下山。

46、美国西点军校，非常看重士兵执行力，士兵要像《致加西亚的一封信》里面罗文一样，接受到命令之后，要无条件把总统的信函送给加西亚将军。

47、通常发生了这三种情况会选择团建：一是公司来了新人，相互了解得不够。

48、 这个过程中用的最重要一个工具叫做共创。

49、- 今日互动 -你们公司是怎么做团建的。

50、反面是理性的欲望，是指内心信服的欲望。

51、所有参与的人都是以项目的形式来支撑的，所以在这个过程中，人的定位是什么就变得重要。