1、把任务差距当成每日必响的“闹钟”。

2、现在一些单位中工作得不到有效落实，一个重要原因就是有一些人没有尽到自己应尽的责任。

3、团队管理者切忌“嫌贫爱富”，保证团队正能量爆棚、保证每人鸡血满满是团队建设的目的。

4、只要人人牢固树立起忠诚这种信仰，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，抱成一个团，单位建设发展才会又快又稳。

5、不提倡在团队里面扮演的角色就是干扰型了，一般这类人是能够破坏所有人劳动成果的存在，让团队的氛围持续在低潮中，不利于团体行动。

6、对主动帮忙的同事道一声“谢谢”，会让更多人相信“善有善报”。

7、《淮南子·主术训》中讲到：“乘众人之智，则无不任。

8、团队的每个成员都要清楚公司总体经营目标、团队年度月度目标以及个人月度甚至周、日的任务目标值。

9、还有像我们常说的“人心齐，泰山移”、“团结就是力量”都是对团队精神的生动写照。

10、”作者罗斯维尔教授作为人际沟通领域的卓越学者和教师，经过数十年的研究和教学，把团队建设、团队氛围营造、团队角色形成，以及如何建立有效团队、优质的团队讨论和团体决策的形成，再到团队冲突的处理，几乎涵盖到了小团队沟通的方方面面都写在了这本书内。

11、那我们如何在一个小的团队内实现良好沟通呢。

12、美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞。

13、团队长对完成任务的决心、迎难而前的信心会直接影响到团队的士气、氛围，对团队完成任务起着至关重要的作用。

14、文｜赵金金现在越来越多的成团综艺热播，《乘风破浪的姐姐》、《披荆斩棘的哥哥》，还有《青春有你》、《创造营》等等，最终会以一个多人组合出道，在我看来，每个人在这个团队中都各有特色又需要相互合作才能实现目标。

15、如果说团队精神是一个单位的灵魂，而奉献是促使单位得到灵魂的催化剂，正如巴金所说：“我一直保持着这样的信念：生命的意义在于付出，在于给予，而不是在于接受，也不是在于获取。

16、在这样的集体里，只要你做的事有益于单位、有益于集体，都会得到支持和帮助。

17、明确的任务目标引领业绩目标必须明确，且要逐级、逐项分解到人头。

18、科学高效的激励机制制定激励方案既有技术性又有艺术性。

19、陈毅元帅亲手为老母洗尿裤，报答慈母的养育之情。

20、作者在书中举了个例子，他的学生分小组完成作业，刚开始有5个女孩分为一组，共同学习了2周多都取得了非常好的成绩，而学习中段时，新加入了一个男同学，但每个人都想把这个男同学“踢出”他们的团队，原因是这个男生时不时会说性别歧视的话，同时贬低大家已经选定的项目，最终班级里面没有一个人想和这个“捣乱分子”一组。

21、而“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，则是对缺乏团队精神形象而深刻地描述。

22、应该说责任伴随每个人一生，无处不在，无时不有，非常重要。

23、用众人之力，则无不胜”，说的是只有万众一心、团结一致，才能克敌制胜。

24、【励志语录团队正能量】我们生活在一个需要沟通的世界中，即使不开口说话，跟别人文字聊天的时候也是一种沟通过程，两个人的交流是人际沟通，而三人以上的沟通就是团体沟通，在这个小团体里面你说话做事的风格特质都会影响到其他人，而团体结果也在不断的交互过程中产生变化。

25、在治理单位过程中，必须不断弘扬奉献精神，才能营造内部团结协作的和谐氛围，增强集体主动作为的竞争意识，培养人员踏实苦干的实干品质。

26、特色鲜明的企业文化标签企业文化是企业在长时间经营中沉淀积累的、具有明显个性化风格的、在每个员工身上都能体现出来的、客户体验度很高的一种特征。

27、罗斯维尔教授写的这本小团队沟通课不是理论的课本，而是用了大量我们读得下去的故事在讲团队沟通的事情，包括团队的发展、建立、沟通氛围、角色、有效决策等等。

28、对来之不易的机会多一分珍惜，会汇集众人之力共克艰难。

29、人尽其责，是确保单位各项工作正常运转的基础。

30、古往今来，荣誉一直被人们所崇尚和赞美，在荣誉的激励下往往能迸发出难以想象的能量。

31、总目标一般不调整，阶段目标阶段性调整。

32、责任是指为了完成好任务、实现一定的目标所必须履行的职责、义务和承担的后果。

33、这样的公司高管是能够看到团队里每个人，并且引导他们向合作且正能量的方向去工作，在公司里面每个人都倍感幸福和受到支持鼓励，IDEO也是设计行业里面获奖最多的公司，由此可见，不一定非要激发人的绝对竞争意识才能实现高目标。

34、所谓奉献，就是不期望等价的回报和酬劳，而愿意为他人、为社会或为真理、为正义献出全部。

35、美国卡布利洛学院传播系主任J.丹·罗斯维尔写的《小团队沟通课》，给出了非常实用且有效的小团队沟通诀窍。

36、第三是兼顾“上面”和“下面”，团队成员都能分享到成功的硕果同时要重点突出骨干的作用。

37、只有对单位忠诚的人，才能与单位风雨同舟、患难与共。

38、“乌鸦有反哺之情，羔羊有跪乳之恩。

39、心理学家艾略特·阿隆森认为：我们的文化对胜利有一种惊人的占有欲。

40、忠诚可以提升人的思想境界，激发内在动力，规范行为方式，保持正确方向。

41、首先要兼顾“面子”和“里子”，既要有鲜花掌声又要有真金白银。

42、按照《说文解字》的解释，“忠”指的是敬，它是“心”字底，就是要从内心敬重。

43、这本书不仅能够帮助我们在工作中与同事或者领导有个好的关系，还适用于生活中的小团体活动，可以打开阅读。

44、郭沫若有句话讲得很好，“称职的小螺丝钉比不称职的大车轮，应该得到更高的评价”。

45、考核的套路考核的道道看似铁面无私，背后必配大小坑坑。

46、但在一个团队里面，总有人理解不了你说的话，对你的做事行为方式产生疑问、又或者是不认可你的决定这些情况。

47、“领头雁”强大的能力和坚定的信念团队长个人的管理能力、组织能力、开拓能力决定着队伍整体的战斗力。

48、在一个集体荣誉感很强的单位，人们往往会受到良好氛围的熏陶，每个人都会有一种越来越强的追求上进、羞于落后的感觉。

49、现在社会物欲横流，奉献与索取时刻不停地碰撞。

50、简而言之，团队精神是一个单位文化的精神核心，积淀传承了单位发展历程、光荣传统、历史荣誉和作风形象等综合因素。

51、而最失败的团队，会让成员都厌恶参与其中，只看到团队的缺点和负面部分。

52、奖罚分明是原则，必须公开、高调兑现。

53、对单位、事业忠诚最经常最大的体现是在干好本职工作上。

54、当然，我们讲集体荣誉并不反对对个人荣誉的关心，而要鼓励每个同志充分发挥自己的积极性和创造性，为单位建设多作贡献、多得荣誉。

55、在《现代汉语词典》中“感恩”一词的解释为：“对别人所给的帮助表示感激”，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动和付出行动的情感体验。

56、在整个大环境下，都是充满竞争的，所以最有能力的人被认为最有价值，而能力差的则会被边缘化，但你很难找到一个非常平衡的团队，如果过度竞争存在，那么受到损害的是团队每一个人，身处于这样的团队，你能时刻感受到冲突感。

57、”淮阴侯韩信千金赠漂母，回报落难时的一饭之恩。

58、 个人经验，仅供参考。

59、罗斯维尔教授在书中从广义角度解释，我们在团队中有正式和非正式两种角色，正式角色是团队指定给我们的定位，而非正式角色是功能性的，就是你通过行为来让团队的人定义感受到你的角色类型，主要有三种：任务型、维护型和自我中心型任务型：专注于生产效率最大化维护型：专注于凝聚力干扰型(自我中心型)：只关注自己三种非正式角色，其中任务型和维护型是能够让团队良好运转的角色，不仅仅能够激发推动团队项目进行，还可以让所有人释放出团队的压力让团队这个系统保持开放度，让每个人呆的舒服。