1、 美容院单店股权激励方案当期以自有或自筹资金购足总股本2%，剩余23%部分以期权的方式锁定价格分3年行权，逐步达到持股上限。

2、合作协议要进行公正双方对合作的一系列事项明确后，要签定合作协议并到当地公正部门进行公正，用法律的形式来 保障双方的权益，不要认为只要口头上说好就行了，入股者投钱进来，打个收条就行了。

3、所以我们要多注意这四点管理，才能让我们的美容店少走弯路。

4、就是我们的库存有多少，我们的销售了有多少都要进行电子对账。

5、明确其他约定其他约定包括入资的金额和入资时间、入股者违反美容院的制度处理、决策权限约定、续约或提 前解约、增股或减持约定、赠送股份的获得和收回、发生争议的解决方式等。

6、做强、做大心态很多美容院老板胸无大志，守着二亩三分地，小富即安，小家意识太过浓重，没有强烈的企图心 和事业感，吸引不来优秀人才，留不住核心员工，无数鲜活的事例充分证明：胸无大志的老板越 做越累，越做越没有信心，看不到前途和希望。

7、案例1：新疆千面之王某加盟店是新藉最具影响力的美容美体连锁机构之一，旗下拥有3家美容美体中心，老板原是记者出身，时美容行业没有深入了解，也不会美容技术，更没有 美容行业从业经验，听朋友说美容行业是朝阳产业，就毫不扰豫地投资开了这间美容美体中心，高薪招聘了几位经验丰富的美容人才，制定了具有竞争力的薪酬与激励机制。

8、而作为美容院老板，一定要有舍得的心态，有 舍才有得，必须有接纳别人成为股东的胸怀，必须要有舍弃一部分利益的格局。

9、此外，达到条件的人员必须写书面入股申请，同意后才可以入股。

10、股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略，也是提高团队凝聚力和绩效的利器，做好股权激励是美容院永续经营的必由之路。

11、王总这才意识到了人才的重要性，在专家的指导下引入股权激励机制 ，针对核心员工，先从店长开始，实行股权激励，鼓励以实资入股，美容院再赠送部分股份。

12、计划参与人当期出资总共36万，店长当期出资6万。

13、多赢心态美容院老板不仅要有舍的心态，更要有多赢的心态，让你的店长和你的美容师都能因为在你的平 台上，收入得以提高，能力得以提升，发展空间更大，要有希望她们都和你一样成为成功人士的 心态，要有成就人的超前思维和理念。

14、股本核算必须合理要让激励者投入实资进来，就涉及到美容院总股本，必须对房租、产品、现金、固定资产、低值 易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算，双方对数字进行确认，力求做到合理公平。

15、卫生管理卫生管理就是我们的美容店给人呈现的一种整体的状态。

16、设置一定的入股条件股权激励的对象一定是美容院的核心人才，比如店长和顾问等，对于想留住的人才，必须要有考 核指标，什么样的条件可以享受持股经营的权利，条件成熟一个就吸纳一个，宁缺毋滥。

17、明确分红时间和比例建议每年分红一次，但鉴于行业人员素质不高、利益短视等因素，也可以季度分红或者月度分红 ，不管多长时间分红，都必须在合作协议里明确下来。

18、除了产品的数量的核对，还要进行产品保质期的核对。

19、那么现在的美容店也是越开越多，那么在这个良莠不齐的美容店里面怎么做到美容店好赚钱。

20、【开美容店的励志语录】分红的数量建议不要把当期利润一次性分完，美容院还有一个永续发展的问题，最好是预留10％一20％利润用于再发展，也可以当流动资金，当双方合作期满后，可将预留而未分配的利润进行最后的分配。

21、激励对象必须实资入股有的美容院在做股权激励时，激励对象不愿意掏现金，美容院老板于是赠送一定的股份，但通过运营情况来看，都达不到激励的效果。

22、只有实资到位，才能 获得股东身份，这一点一定要明确。

23、股份比例的原则是美容院老板占多数，股份可以采取实股或“实股＋赠送”的形式 ，比如总股本是50万元，店长入资5万元，占10%，老板也可以再赠送一部分股份。

24、计划参与人行权期所需资金总共为34万，店长行权所需资金为2万。

25、美容院留人难是众所周知的问题，好不容易培养出来的人才一旦离开，美容院会受到巨大的影响，另攀高枝或自立门户的美容人才比比皆是，但也不乏有些做的好的美容院可以留住一些优秀的人才。

26、我们先来回顾一个比较成功的美容院股权激励案例，也许会对您有所启发。

27、然而在后续经 营过程中，有几个有能力的美容师相继离职自己开美容院去了，给美容院造成了短期的服务人才 短缺，也大大影响了业绩。

28、一般来讲，是“底薪＋提成”的方式，底薪和提成标准因店而异，美容院老板也一样，除了分红之外，必须制定出自己的基本工资和奖罚制度，这样做才是公平合理的。

29、那么我们对于个人的卫生管理就是要做到化淡妆、不邋遢。

30、比如， 有的美容院设置的条件是。

31、明确激励的时限及股份比例双方要明确合作时限，终身合作还是阶段性合作。

32、美容院是以服务和技术为核心的经营组织，离不开店长、 美容师等核心员工，要想让她们对美容院忠诚，愿意与美容院同呼吸共命运，就得用利益的链条 把她们和美容院的命运连接起来，这就是股份制。

33、如果确定阶段性合作，建议5年为一个周期，合作愉快或双方都看到了合作带来的巨大效益，可以考虑续约。

34、实施后，不仅店长等核心员工稳住了，团队凝聚力和战斗力大大提高，而且还开了2家分店，3家店 的业绩也是蒸蒸日上，去年10月份，在新橙某五星级饭店举办了一场大型会议，现场业绩 达到了120万元以上，成为名副其实的美业明星企业。

35、 在合作期内，如果入股者想提前终止合作，股金是否提前退还，是否支付违约金，分红是否会受 到影响等应明确说明。

36、美容行业最容易出现的问题就是随意性，决策随意、合作随意、分手随意都不行，也是很不职业很不负责任的表现。

37、 激励对象 店长 核心技术骨干 销售冠军 总监 美容院单店股权激励方案岗位公司职位高级管理人员岗位总经理店长中层管理人员岗位部门总监岗位其他重要岗位部门的其他重要岗位美容院单店股权激励方案 行权资金来源和投资收益分析 股权比例与购股资金来源Xxx有限公司每年总营业额为180万元，计划参与人总持股比例为25%，按总营业额价格打八折计算，则计划参与人总体需出资45万，店长需要出资15万。

38、美容店的设备比较多，那么如果客流量大的话，那么你的设备用的频率就大，那么它的损耗就会更大，所以我们要对它进行定期的维修管理。

39、而一旦激励对象用现金入股，效果完全不一样，因为她的钱投到了店里，她得时刻操心她的钱，才会把美容院的事业当作自己的事情来做，才会全身心投入，这是一种十分奇妙的心理。

40、只有这样，设备的利用时间才会更长。

41、简单来说，就是一起经营，风险同担，利益共享。

42、只有把股权激励做好了，才能在美容行业人才普遍短缺的情况下，实现团队凝聚、风险同担、多赢共享的目标，才能在单店做强、分店过渡、连锁制胜的 道路上高歌猛进。

43、设置必要的入股经营条件，一是让激励对象感觉来之不易 ，会倍加珍惜。

44、通过我们服务过的案例来看，凡是不设置条件的美容院，其股权激励都 是失败的，因为大家都认为没有价值，不予重视，甚至认为美容院老板资金短缺了，变相套大家的钱。

45、具体对照见附件表美容院单店股权激励方案，已经整理成电子文档因篇幅有限，如需完整版或者更多管理资料您可以关注+评论+转发然后点击我的头像私信：资料。

46、明确退出机制股份合作中的退出机制很重要，一种是合作期满，股金的退出办法。

47、这里要强 调的是，美容院老板一定要实事求是，以真实数据为准，不要虚报数字，故意把股本做大，这样 会为以后的合作埋下祸根。

48、在本店担任店长或顾问3年以上，年度业绩全部达标，全年请假不超过 10天，全年没有旷工、迟到和早退等。

49、那么对于美容店的卫生管理就是要保持店里面地板干净、整个店要整整齐齐、干干净净。