1、其口中的50个指的是小时，假如按照一个小时30块计算，50个就是15块，确实不多。

2、进去面试的时候，不能说有返费，要不面试不通过。

3、本篇将继续解密：富士康企业文化的特色与创始人的个性特质和个人经历有很大关系。

4、为了挽留员工，富士康各大厂区近日拉起了横幅宣传标语：同志别走，加班还有，即将过大年，留下挣大钱。

5、在行动上，富士康的经营活动等都要符合ISO9ISO140等国际标准的要求，并定期进行内部稽核。

6、餐饮上，保证员工每天吃一个鸡蛋和一个水果。

7、除非遇到特别差人，也许还有机会进去。

8、这个可以有，又快过年了云云。

9、创始人语录就是一部企业经营管理理念和方法的精华选集。

10、鸿桥每月一期，栏目包括“总裁精神讲话”、“公司短讯(各单位最新动态)”、“重大活动”等，90%的文章都来自各单位员工，反映的是员工真实的工作生活状态，极受员工欢迎，特别是“总裁精神讲话”栏目，是创始人对外部行业状况、内部经营管理的思考，是内部员工了解外部情况及公司发展方向的主要窗口，各级主管及干部对总裁精神讲话这一栏目最是关注。

11、每期的员工投稿稿件堆积如山。

12、内刊鸿桥每月都会将创始人的精神讲话整理刊发到刊物上。

13、富士康的资深员工都会发现主管，甚至包括自己都不由自主在学习及应用创始人的管理方法。

14、海员的经历、创业初期的艰辛、失败的打击、四处求人的尴尬等，这些都转换为经营企业所秉持的信念，对社会、企业、员工、客户要有爱心，而对困难发展要有信心，做事要有不达目标不罢休的决心。

15、生产管理中，对工业安全非常重视，在冲压设备上装置红外线防护装置，高温生产期间，为员工熬制绿豆汤、设置冰块等。

16、富士康企业内部杂志企业文化落实到规章制度中富士康在制定执行各项规章制度时，是从经营理念出发。

17、对于富士康的很多员工而言，不加班意味着只能拿到基本工资两三千块，而加班却不一样，少则四五千，多则六七千都有可能。

18、创办内部刊物作为宣传企业文化的平台富士康在投资祖国大陆最初几年，即创办了企业内部刊物《鸿桥》，作为宣传推动企业文化的平台。

19、在管理上，必须遵守当地法律法规要求。

20、成功与失败的分野，“成功的人找方法，失败的人找理由”，这一句话很容易理解，但要能做到很难，因为人一遭遇失败，总习惯于找各种理由借口，以证明失败不是自身的原因造成的，失败后找到真正的原因然后去改善才是最主要，而不是找各种理由和借口。

21、当然，你走，也没人说一句留人的话语，这一点，感觉富士康很冷血，不像我在深圳沃特玛，我说辞职，人家经理做了我三次工作，说留我，至今难忘感动。

22、富士康员工与外界接触时，一讲话别人就猜出来自富士康，就是因为创始人语录。

23、随着年关将近，富士康也正面临着一年一度令人头疼的问题，那就是员工流失问题，一方面是因为一些人选择在这时候离职回家，另一方面年底也是生产高峰期，对于用人需求强烈。

24、从下面这些富士康员工的留言也可以看出：天开始冷了，在富士康度过这个寒冷的冬天，既温暖又挣钱。

25、在成都打工，进富士康我这是第三次了，也许是最厉一次了。

26、对员工遭遇治安事件(如被抢劫等)，公司要求员工以人身安全为主，损失的财务公司给予一定补偿。

27、如对于经营成功的途径是抄——研究——发明——创造，这是很多企业经营成功的必经途径。

28、还有员工曝光了内部通知：同志别走，加班还有，亲爱的同仁，临近春节，外部人力市场渐冷，公司的加班就要增多啦，为了过一个团圆好年，努力工作，让你的钱包鼓起来吧，请按照生产安排配合出勤及加班，即将过大年，留下挣大钱。

29、问题解决的九大步骤：“发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化”，是非常具体的可操作的九大步骤。

30、对于鸿桥的发行、刊印，富士康投入巨资，每期印刷师级干部每人一本，员级员工三人一本，总量达上万本。

31、不过，就在这些喜气洋洋的帖子下方，有另外一名富士康员工却泼起了冷水：这个月普工能让你们加50个以上算我输，人走多了，活没法干了，让加几个班尝尝甜头，用不了一个月还是得撵你们走，不走还得发年终奖，公司又多一笔开销，以前还有成长基金绩效奖，现在还有吗。

32、也许这就是富士康留不住人的地方，视人如渣，只为赚钱，不顾你的得失。

33、富士康创始人郭台铭创始人的身体力行，亲自示范在实际经营管理活动中严格按照企业文化的精神展开，利用各种各样的会议反复宣导灌输，并要求各级主管上行下效。

34、语录之所以重要及影响深远，是因为这些“语录”能够指导规范公司的发展和提高员工工作、管理的能力。

35、说的是你与中介签的啥协议返费之类与富士康无关，自行承担后果，因为这个事曾经闹出很大个事，可能大家听说过。

36、上篇解密：富士康重视培训并举办多种形式的培训活动，以期全员持续不断的能力提升，与富士康这艘大船共同前行。

37、一个企业没有文化，正如一个人没有灵魂。

38、有加班也没有派遣工拿到手的多，过完年我也加入返费人群。

39、员工投稿，一经采用稿费从优，一字一角钱，喜欢投稿的员工每月仅稿费就能达到几百元，甚至上千元。

40、如何将推动企业文化、影响员工行为，进而贯彻落实到经营活动中。

41、另外一名富士康员工也曝光了其所见到宣传标语，跟上图中的一模一样的话语，即将过大年，留下挣大钱：不知道大家看到这样的宣传语有什么感想，话说的很暖心，看公司行动吧。

42、用于工作中，规范员工行为鸿桥对创始人的经营理念、创新管理、人才发展等进行了整理，这就是在业界产生重要影响的“创始人语录”，成为员工工作行为指导的规范。

43、当然，你走了，所浪费的时间它也不会补偿你，所用的体检费它也不会退你，在这方面他们所收的体检费每天多达几千上万，这点富士康真的很黑心。

44、对于富士康这样的留人策略，有人摩拳擦掌，也有人表示一笑了之。

45、如富士康的招募政策就执行“不歧视”的原则、设立抱怨和投诉的渠道、为员工缴纳社会保险、补充商业医疗保险。

46、也许是想进去撸空调，也许是贪婪他的工价高，第二次进去花了一百多体检费，花了两天时间，结果分产线，分到金加车间，站着上班，车间里凳子都没一张，自然是不适应，而且工价一样，没啥好点的待遇，我凭啥要干这个工种，只有走人了。

47、希望以后想进富士康的姐妹多留个心眼，进去了再苦再累，都得坚持，因为你花了许多时间和金钱成本，你不坚持，将会受到损失。

48、不管怎样，富士康为了挽留员工，真可谓使出了蛮荒之力。

49、员工出行方面，有段时间深圳社会治安状况很差(特别是春节期间)，富士康的保安自行组织巡逻队在厂区周边巡逻，保证员工上下班的安全。

50、富士康在企业文化的形成和推动贯彻落实并深植于广大员工的精神中，是富士康成为代工界传奇的基础。

51、鸿桥的发行在内部火热的同时，在深圳当地有很大影响，深圳企业内刊协会每年会进行办刊评比活动，《鸿桥》经常位列前三甲。

52、没有多余的班加就意味着收入的减少，很显然，这是很多富士康员工不愿接受的事实。

53、因此很多富士康员工也是冲着加班来到富士康的，如果没有加班，他们会选择离职去其它电子厂。

54、因为年纪大了，超过五十，就进不了。

55、主要包括：公司层面：公司的经营理念/工作精神/竞争导向/生意形态/客户分级/赢的策略系统层面：建立系统的步骤/系统的含义/四大管制系统/资讯处理的原则产品层面：市场竞争策略/产品竞争策略/产品开发策略/产品开发步骤/PC产业的特性/PC产业八大关键技术/产品垂直整合的策略运营层面：产能管理/供应链管理/品质管理/采购策略/销售等工作方法层面：解决问题的九大步骤/成功的途径/错误的省思/经验的来源/学习的方法人才发展层面：人才的竞争力培养/人才孕育的环境/人才的成长/人才的自我期许/人才的自我挑战等富士康创始人郭台铭从内容上看，语录内容既有高度，又有指导性、具体性的特点，可以应用在实际的工作中。

56、富士康在产业链的位置是中间，上游、下游都无法掌握，必须与客户建立紧密的关系，因应客户要求的变化，所以“变”也是富士康企业文化的一大特色，“计划赶不上变化，变化赶不上一通电话”。

57、【富士康文化语录】富士康企业文化的核心理念是“爱心、信心、决心”，落实到行动上就是“执行力”，是在策略-方向、时机、程度指引下的执行力。

58、我也希望富士康以后分产线能够明晰，打工人愿干就干，不愿干能多点人情味，让世间多点关爱，不是尔虞我诈，愿世间越来越美好。

59、去年为了挣返费，进去干了三个月，说起挣返费，富士康非常反感，在厂区是严禁这样的说法。