1、▼▼▼马云：高管一定要懂的七项管理圣经，老板满意，下属服服帖帖。

2、第六，高管要练好两颗心。

3、另外，位置越高，人脉越重要。

4、一个好的三观，让一个公司走得更远，员工只要遵守，业绩会好，团队有凝聚力，三观不正的公司，早晚要出事。

5、没有压力，就没有动力。

6、2)任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。

7、要成为高管，要走到更高的位置上，就得拥有更大的视野和格局，宰相肚子里能撑船，斤斤计较只能当个小员工，人在江湖飘，哪有不被人说的，闲言碎语不可避免，做大事的人就不能耿耿于怀。

8、谁的工作都不容易，谁的生活都不容易，要有积极的心态去迎接希望的曙光。

9、管理一个团队如同管理一支部队。

10、有制度+无监督=制度落地为零1) 为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

11、第二，心态决定你的事业高度。

12、用制度管人，按制度办事1) 任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。

13、”真正的英雄才能见到后天的太阳。

14、马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在了明天晚上。

15、高管第一要“齐心协力”，不能高管之间互相竞争，各自打着自己的小算盘，离心离德，互相倾轧。

16、高管，不是喝喝茶，看看报纸的闲差，而是要比普通的员工走得更快，学得更多，要学会自己激励自己，自我加压，加速成长。

17、制度是企业高速发展的发动机1) 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

18、2)对“下有对策”零容忍。

19、积极的心态，让人勇往直前，消极的心态害死人。

20、员工服从靠制度1) 马云曾说，优秀的企业是管理出来的。

21、有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

22、从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。

23、每个高管都应该有这样的想法，那就是“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬”。

24、这种拍脑袋做决定的人，都是纸上谈兵，想当然。

25、2) 打造制度执行文化，必须破除变通思想。

26、第四，管理就是“跟我学”。

27、2) 解决责任问题，必须有三大基础文件：1)《组织架构》。

28、执行要到位，责任先到位1) 责任一缺位，执行必缺位。

29、没有动力，也越没有制度执行力。

30、结果不到一年，公司扭亏为盈。

31、3) 部门之间为什么扯皮。

32、3)没有责任，就没有压力。

33、3)一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。

34、变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。

35、越是身处高位，承担的责任就越大，在有需要的时候能够不计怨言，主动贡献，不挑肥，不捡瘦，这样工作才能做大。

36、任正非说，华为获得持续成功，有三个要素：有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评。

37、2) 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。

38、他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。

39、制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。

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41、第一，格局有多大，舞台就有多大。

42、马云说高管都必须经过这七项修炼，否则老板不用，员工不服。

43、要做好管理，首先就要把自己做好，员工自然跟你学，对你服气。

44、 2)《部门职责》。

45、有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。

46、制度没变，员工没变，机器设备也没变。

47、马云的成功大家有目共睹，马云的口才也是有口皆碑。

48、马云早已取代以前的所谓的大师，成为机场视频的新霸屏者，他和那些大师最大的区别就在于：马云的成绩是靠自己实打实做出来的，而不是靠理论吹出来的。

49、【马云说员工管理的经典语录】公司越得做大，文化就越重要，阿里巴巴宁愿开除不正当抢月饼的员工都要维护公司价值观，因为一个没有文化的公司，没有价值观的公司很危险。

50、管理者，不是让你天天要求别人，指挥别人呢，自己却从来不下基层，不接触员工。

51、没有责任约束，就没有严格执行。

52、对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

53、中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。

54、执行关键——尊重制度权威1)制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。

55、部队管理靠纪律，团队管理靠制度。

56、3)春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

57、2) 任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

58、3)如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。

59、执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：1)选择性执行。

60、美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。