【琪琪句子迷】精选公司开会说说、关于公司开年会的说说100句文案，广大句子迷们可以一起来欣赏这100句关于公司开年会的说说!

一、公司开会说说

1、主要是总结下本次出差的心得体会与总结的发现与成果等就可以了。重要的是说说一些有价值的信息，分享给大家一起讨论。

2、另一方面，会议效率低最重要的原因之是很多人心里并不清楚为什么要开会。

3、同样，也会让你无法成为一个合格的男友。

4、长此以往，很多人都被迫建立了新的补偿机制，恶性循环就完事了。

5、所以，部门内的不同团队之间、不同部门之间，各业务线和分公司之间，只要能通过好的够沟通流程来降低信息差，就能节省大量的开会时间。

6、你可以说这是向上管理形成的表演欲，也可以说是职场内卷逼迫的苦肉计。

7、文字交流可以省掉会议纪要的必要，我们很多会议纪要所能记载的信息，可能都不到会议现场交流的20%，信息缺失很严重。而且，文字比口头表述，有更强的传播性，记录下来的文档很容易在不同时机传给更多人看。如果我们大多数项目过程的讨论内容，都有完善的文字记载，并集中到一起用内部搜索引擎的方式提供出来，那会是公司最大最宝贵的知识库。

8、各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。

9、由于会议组织或主持人的场面把控能力不足，经常会出现仅少数一直在发言，并且陷入无休止的争论。我以前参加会议经常犯这种毛病，非得立一个对立方，并把对方说服辩倒作为参加会议的目的。但实际上这样做很没效率，口头争论时思路并不会清晰理性，更多只是少量意见的重复表述罢了。甚至争论下去会变得对人不对事，只要你的意见我都不同意，因为你刚才不同意我的意见来着，以至于演变成无休止的争论。

10、开会的问题，要在开会之外解决：

11、可不是，职场的哪一项指标、任务、审核、汇总、褒掖、奖惩，都在开会之中体现，并且现在的指标和任务，不再是一个看着的数字，而是会分解到各人身上的压力，而压力也不是随意就能够化解的，需要很多勇气面对，需要很多办法抵消。

12、同样也会妨碍你成为一个好妈妈，有些公司为了保证全员下班参会，可以漠视员工的哺乳期。

13、对别人和自己的时间负责任的态度，背后是极高的职业素养和个人素质。

14、来源：创业酵母(ID:chuangyejiaomu)

15、“简单开个短会”，可能意味着直接开到12点。

16、院长为了弄明白这个问题，连续几天去巡查病房，了解从住院部登记到病人入住的流程。

17、我们喜闻乐见有人对下班开会的现象重拳出击，就像看网络爽文一遍遍在心里演习。

18、当代职场一直有一个迷思，就是为什么总有领导喜欢在快要下班的时候开会？

19、产品贵不是问题，问题是贵的是不是有道理。

20、在职场中，如果很久没有开会，即使最不喜欢开会的人都会感觉心里有点虚，好像周围有堵屏蔽的墙一样。这就是信息通道没有开会打通。因此开会的必要是人人都明白的。

二、关于公司开年会的说说

1、有志者事竟成，公司的每一步前进都与诸位的辛勤付出息息相关；功夫不负有心人，公司的每一步成长都融入了每一位新阳光人奋斗的汗水金秋十月，收获成功。让我们伸出热情的双手，为我们自己，为今天所取得的成绩，报以热烈的掌声！

2、一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢。

3、(短信类)通知：3月20日下午2点整某单位在会议室召开全体职工大会,讨论单位年终工作事项，全体人员务必准时参加，不可迟到，自带笔纸记录，收到请回复，大家互相转告。某单位办公室。书面海报形式：通知(居中)3月20日下午2点整，某单位在会议室召开“全体职工大会”,讨论单位年终工作事项，全体人员务必准时参加，不可迟到，自带笔纸记录。知情者互相转告，谢谢合作！(落款)某单位办公室(右对齐)年月日(右对齐)。

4、很早以前，前苏联诗人马雅可夫斯基就写过政治讽刺诗《开会迷》，来嘲讽一些一天要开无数会，不得不把身体锯成两半的人。我依稀记得这诗的其中一句是“在开会，省合作社要买一小瓶墨水”……

5、开会不是我们的独创，烦开会也不是我们的独烦。

6、义务消防队的队员人数，应当根据本单位的人数、生产工艺、物资贮存量、火灾危险程度、周围环境、建筑状况等情况，按职工人数的百分之十至百分之三十配备，火灾危险性大的单位适当增加。义务消防组织应建立学习培训、巡回检查、灭火演练等制度。义务消防队员应热爱消防工作，具有一定文化知识，身体健康，年龄在十八周岁至四十五周岁的男性职工或十八周岁至四十周岁的女性职工。

7、解决方案一定要落地执行，并给出反馈。

8、根据劳动合同法的规定，占用员工休息时间，而不是工作时间，严格来说肯定算是加班。有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

9、一家公司，有主管A和主管B。

10、德鲁克|稻盛和夫|陈春花

11、也有的领导喜欢开会中提到谁，就临时把谁叫过来参会，也不管被叫来的人是不是毫无准备、有没有耽误正常工作。这样效率自然很低。

12、说了这么多，到底怎样才算“会开会”？

13、如果公司规模够大，部门间或者分公司间的沟通，可以通过建立或者优化中台系统来解决。

14、下班的时候一定要开个会，是因为不开会明天的工作就无法继续了么？

15、你说的这种情况，符合《工伤保险条例》第十四条第一项之规定，在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害，可以认定为因工受伤！有什么不明白的，可以追问或直接拨打12333咨询一下当地劳动部门！

16、想做一个高效能的人，要从尊重所有人的时间开始。

17、相对于做一只会议室里的羊，生活落入了更加糟糕的境地。

18、但一些我们为之卖命的企业，本质上仍然是一家大型牧场。

19、为什么你开的会没有用？

20、“上下同欲者胜”，道理很简单。不简单的是通过开会达到既同欲又同心。

三、公司开会说说对公司的

1、要看大公司还是小公司，是大会还是小会，要是大公司一般会坐在接近主讲人旁，小会的话就很简单了。人也少，做在不显眼的地方就好。小公司就没有太多的忌讳，一般坐在主讲后面，。

2、把一切归于老板的精于算计，已经不足以概括当下更为复杂的现实情况。

3、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。

4、开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。这个哪有具体的，无非就是说说过去谈谈现在展望一下未来，让员工提提意见，表扬好的员工，批评表现不好的那些员工开会的心情说说：

5、被叫去开会的人一头雾水去参加这个讨论会，事先一点都不知道会议主题，没有任何准备，会议的效率和效果可想而知。

6、台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。

7、看起来人坐得这么齐，像是群英荟萃，其实是萝卜开会。

8、如果你真觉得所讨论的问题，需要更多人参于，那就应该把会前材料及会议纪要发邮件给他们，他们可以真感兴趣这个议题，可以用邮件参于讨论，如果他不感兴趣就是叫过来讨论，也不会起什么作用。或者，反过来说有人叫你参加会议，如果你真的无法在会议中专注讨论，需要处理其他事情，那你就不应该参加那个会议。

9、人力资源|职场箴言|书单

10、黑色幽默的是，很多苦于下班开会的人当了领导之后，也前赴后继地加入了组织下班开会的行列。

11、其实开会只是专业素养的一个缩影。想要成为职场高效能人士，无论在什么事情上，都尽量不要浪费他人的时间。

12、所以，尽管大家已经坐进了高档明亮的写字楼，吃Omakase，喝manner，用MacBook。

13、团队目标对齐，让个人目标跟团队目标绑定。

14、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

15、开会的一个最主要的功能：传递信息。

16、下班开会这件事最大的不合理，就是我们一直以来都默认了它的不合理。

17、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

18、参加下班时的会议不一定能让你当上优秀员工，但一定会让你做不成一个好爸爸。

19、任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

20、如果管理有缺陷，先优化协同流程。

四、公司开会说说自己的价值

1、会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。(主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。)

2、和开会传递信息的功能同样重要的，是开会对于人的凝聚。

3、如果两个小团队之间需要频繁的沟通，可以考虑将它们合并。

4、而且，公司专挑快要下班这节骨眼儿开会的现象，在2022年越来越普遍。

5、其实早在一百多年前就有人尝试解决这些问题，并写了一本书叫《罗伯特议事规则》。在此之后《罗伯特规则》成为欧美等先进民主国家议会规则的参照范本，而国父孙中山先生当年更是亲自翻译了此书，取名《民权初步》。一百多年来，此书作者及他的后人一直在修订，目前最新版已经是第11版，现在也演变为很多商业机构的会议规则范本。

6、媒人就是机上读物《新航空》。

7、会议需要与会者放下手头工作，一起花时间去参与，也就是说，所有参会的这些人花在参与会议的时间，是要算上工资成本及相应的管理经营成本。

8、开会一定要得到解决方案。

9、在遇到问题的时候，领导会说：开个会，统一一下认识。而统一认识的目的是达成共识，让大家为了一个明确的目标而一起努力。

10、所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。

11、没有数据分析，没有目标落地的拆解，没有解决团队困难的思路，只是等着老板给方法、给答案。

12、但究其根源，仍然是放牧式的管理。不当人了，当牧羊犬。

13、无论你是在5A级写字楼里做PPT，还是在车间的流水线上打螺丝，都不能回避下班前被喊去开会的命运。

14、无效会议又长又没有重点，还跟自己关系不大。

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16、只有尊重每个人的时间，才是尊重自己的时间。

17、会议这种集体活动，对团队氛围有强大的影响力。如果会议以低效的方式进行，而参会人员没有异议并默默接受，心理就会种下：「反正大家都没觉得有什么不妥，我也就无所谓了」的观念种子。以至于他在单独工作时也会对低效的事没有警觉，甚则潜移默化的形成低效工作行为模式，并传导到团队其他的成员，等到大家都对低效率无所谓，那谈何执行力呢。这就是心理学所说「破窗效应」，相对于前两种来说，这种损失更大，影响更深远。

18、当我们明确了一次会议要解决的问题是什么，才能根据这个目标来设计高效的会议流程。

19、(在简单多数通过的情况下)动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数(平局即没通过)。弃权者不计入有效票。

20、开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性。

五、公司启动会的说说

1、美高G3投影机，属于安卓平板电脑和投影合体，无线上网，游戏、办公文件、设置基本相同，小差异主要是屏幕放大了许多倍。

2、说来真惭愧，开会千万回，快要退休了，还是不太会。

3、下属态度不认真，会上形成的决议没有后续反馈。

4、下班开会，不仅在窃取我们的生命，还正在毁掉我们的生活。

5、他们可能就是上班不累，下班充沛，不需要像你一样挤地铁，更不需要在出租屋里灌咖啡。

6、而开会唯一的目的，就是要解决问题。

7、每场会议只请会议强相关的人参与。

8、今天我们就来谈谈，怎样才能把会开好。以下，Enjoy：

9、无论怎样优化流程，一定要有奖罚分明的追过程制度，推动执行的责任要明确落实到每个人，才能让流程真正落地执行。

10、纪委书记张忠平在会上传达了《关于2019年清明节期间加强廉洁自律工作的通知》。他强调，每到节日期间都会发布廉洁自律的相关通知，已成常态。各层领导要做好传达，真正做到廉洁自律。

11、可以说，一到下班就开会这件事，已经成了当代职场人的一块心病。

12、不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。

13、对比一下，谁的信息传递效率比较高，谁更能把解决方法落地执行，谁通过追过程拿到了结果，是不是一目了然？

14、很多人忽略了一个保证会议拿到结果的重要因素：老板或者管理者，要对参加会议的下属的表现心里有数，能做出一个合理的预期。

15、如果开会的目的是减少因为管理不善而产生的多余工作，那应该优先做工作流程设计。

16、其他会议内容，无论是自上而下的信息传达、跨部门沟通、总结复盘、集思广益、战前动员，都是解决问题的手段，而不是我们要达成的目标。

17、「赶紧过来吧，都等着你呢，过来讨论一下」

18、发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。

19、如果会议进行是有高效的，有结论并可实施的，那就会产生可观的效益。而反之则就损失了理应产生的效益。或者说如果有人不去参加低效的会议，继续做好当下的本职工作，那就不会损失工作所产生的效益。

20、这种会议，不过是领导的个人秀场。