【琪琪句子迷】精选实体店生意难做的说说、今年实体店难做的说说100句文案，广大句子迷们可以一起来欣赏这100句今年实体店难做的说说!

一、实体店生意难做的说说

1、30年前，可能100万人只有一个做生意的。

2、近日，世界照明传媒平台OTO大数据采集暨渠道播种机项目组先后走访了江苏淮安、扬州市场，就市场的相关情况与经销商进行探讨……

3、如：提供优质的产品和服务、制造优惠福利、给客户贴心温暖的服务等。

4、门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。

5、如：当店里有新品、有活动、可以直接通过小程序作为商品载体，推送到群里，刺激用户下单。

6、所以，即时问候会减少顾客因等待而带来的不满，友好的问候更能让顾客在陌生的环境中放松，使服务工作顺利开展。

7、自己就怎么做，最后迷失了自我

8、主要看你做什么，现在服装餐饮动漫周边都有人做，赚钱的店还是蛮多的，看你对什么感兴趣了，要是没有什么兴趣的话，你也坚持不下去，现在百度推广的项目很多，还有就是最好能有培训，像杭州的totoro动漫，是做动漫周边的，你只需要百度就可以了。

9、笔者认为，线下实体店经营的内在核心和理念要有个重塑的过程。比如过去，我们每天只琢磨将自己想卖的商品如何有效地销售给进店的顾客，今天，这种理念或许需要作出重大调整和让步。

10、什么是“互联网思维”？

11、这所有的一切都是那么的孤独，那么的寂寞，守店不如守寡，让我感觉一切都是人生当中的悲哀与落寞！

12、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。

13、忙碌，其实也是一种幸福吧！

14、电子商务的价格透明化

15、现在越来越多的实体店老板感觉生意难做，生意难做啊，已经成为了一句口头禅。假如你细心去观察周边的实体店，你会发现，由于房价的节节高涨，店租了水涨船高，人工工资大幅上升，生意竞争也越来越激烈，库存越来越难以消化，利润越来越薄，关门倒闭转让现象随处可见，店肆招牌的变换频率越来越快，而反观电商平台如雨后春笋茁壮成长，整个社会的消费总额基本就那么多，此涨彼伏，优胜劣汰，电商巨子某猫某宝某东某多多在不断蚕食线下实体店生意，实体店生意一片惨淡。

16、我相信大部分化妆品店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。

17、有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。

18、可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。

19、不是因为电商，或者说与电商没关系。实体店生意难做，是一因为太多了，二是没有提供独特的服务，三是店里商品质量不行。很多实体店的商品说穿了，没竞争力。

20、所以很多人就先看看对面的店

二、今年实体店难做的说说

1、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

2、跟医院比较。很多人到医院不能享受到药店的“随便挑选”和“就近买药”这些便利性，这也是很多人去医院看病，又到药店买药的一个重要原因。

3、为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

4、线上引流，把握流量是重点

5、扬州的综合建材市场很多，金盛国际家居、红星美凯龙、扬州商城、江阳商贸城、万都装饰城等等。

6、作为实体门店应该怎样去理解呢？我们看一下定义里的两个关键句子：重塑业态结构与生态圈；线上线下及物流深度融合。这里可以看出：

7、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

8、对于很多经销商提出的互联网结合实体的OTO模式，在记者看来，行业还没有非常成功的案例，即便某些网络平台在互联网方面“雷声很大”，当与之相对应往往是“雨点很小”。互联网平台之所以只能在互联网上称雄，其根本原因就是它缺乏对实体店运营的能力，线上销售不错，但是线下体验店的氛围往往非常差，或者将网上的产品“移植”到线下体验店，但是由于产品的定位不高，看起来不上档次，线下体验根本谈不上，造成的后果就是线上销量不错，线下体验很差，无法完成线上线下的无缝对接、深度融合，甚至有些平台只是打着互联网的旗号，干些圈钱的勾当而已。

9、实体店老板可以开展线下门店的营销活动，持续为客户提供有价值的福利与惊喜，在进行引流裂变的同时，推广产品。

10、症结2：只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。

11、要敢于拿出毛利空间来做活动

12、最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。

13、这一代人讨厌“说教式”的

14、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。

15、生意不好，只能听天由命？

16、实体店生意真的不好做么？如果与之前比较，实体店生意的确差了很多，但还没有差到不赚钱的地步，只是因为网购与高昂的房租摊薄了利润，实体店主不开心而已；有一点可以肯定，实体店生意不好与季节有关，但还与行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等有关。

17、80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。

18、保健品也好，医疗器械也好，OTC药品也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。

19、用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。

20、门店定位：零售店的“三大要素”

三、生意很难做的说说

1、所以，笔者本文，不是鼓捣大家脱离实体店的基础去网上开店，而是如何借助更具竞争和颠覆优势的“互联网思维”，反思实体店生意难做的真实原因，并对传统店铺进行大刀阔斧的改造和革新。

2、江阳商贸城定位比较低端，由于是露天市场，消费体验感较差，人气不旺，冷冷清清，以前有30多家灯具店铺，现在大部分都搬走了，还剩下10家左右的店面在苦苦支撑，估计用不了多久，就会搬迁一空。

3、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分商店存在的问题都是前者。

4、实体店可以借助现在比较普及的第三方流量平台和同城的服务平台，以线上平台为连接点，通过优惠券、买赠活动、节日活动吸引平台的当地流量。

5、消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。

6、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

7、以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!

8、首先，经过我们的分析，决定价格上还是放到最低，虽然这样一来，利润就更少了，但是，客源明显增多了，而中国人大半都有从众心理，有时候，他不一定想到你的店里来买东西的，但是看到许多人前来买，他也就跟着买了。而货源流转了快了以后，你到批发商那里去批发的时候，批发商给的价格也会更优惠，所以一个月后，我们细细的算了一下，纯利润和没有降价的时候差不多。

9、把商圈里的非同行优势门店整合起来，共享客户资源，共享活动资源。这部分我在《倒闭or转型，社区门店的最后选择》一文中有讲到如何操作。像唐总的汽车服务店，更多的是应该往客户资源二次变现的方向去走，令门店实现多元立体的盈利收入。

10、扬州太平洋灯饰总经理王寿斌(右)

11、凡事不能人云亦云，最好结合自己的经验去判断。虽然这几年实体店生意的确不好，虽然也有网购与房租的原因但主要原因还是在中国人不懂经营上，这从一条不足200米的街道上有雷同的门店超过10家就能看得出来。

12、与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。

13、聚焦和极致的意义，不言而喻。

14、电商的冲击导致实体店的不景气，想要提高实体店的生意就要懂得营销手段，是人大都喜欢贪点小便宜，所以搞活动促销就是营销的一种。。

15、如果我们可以猜透客人的心思，服务于客人开口之前，为客人提供了优质的“心理服务”,客人就会拥有轻松愉快的心情和美好的回忆，这就是我们的“产品”,充分体现了我们的服务心意和“敬业”精神。

16、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因

17、我们如果把所有的资源聚焦到真丽斯的沐浴盐，然后使它的销量做到全网第那大家以后一上淘宝想找沐浴盐，很容易就能找到这个单品。

18、但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。

19、所以，线上要想结合线下，必须首先做好线下实体店的布局，然后再通过互联网引流，帮助线下实体店提升销量，增加利润。

20、“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，大家选择到网上买东西也没错啊。

四、实体店生意好的说说

1、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。

2、其实网络这块是儿未来的发展方向，但是选择好的公司好的平台适合自己的做了之后能赚钱的，这是非常重要的，你可以网上搜————(碧凡老师)，他对行业分析有独特的眼光，并且也是抓住这个趋势帮助非常多的人

3、前面所讲到，实体店要进行新零售转型，首先要转型老板的互联网思维，互联网思维里的核心就是共享。那与谁共享？到这里答案就已经出来。至于共享什么？怎样共享？我在之前写过的《8个步骤完成店铺新零售转型》一文中有阐述，大家可以到我主页去翻看。

4、就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的工厂弄的。

5、症结3：只考虑客单价，不考虑提篮数。

6、所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！

7、实体店有其价值所在，虽然网店会冲击到实体店，不过这里觉得网店并不会冲垮所有的实体店。

8、用“互联网思维”优化门店核心竞争力

9、人人都喜欢听到别人真诚的赞美，花几秒钟对顾客说一些称赞的话，能有效地增加与顾客间相互的友好情谊。

10、网络发展如快，信息透明度也越来越高，很多厂家都直接通过平台或者自己开发平台对接到消费者了。大多中间商慢慢都会被淘汰了。这就是现在生意难做的原因。

11、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？

12、发现人家生意好像也不是那么好

13、大部分零售店都有一个共同点

14、20年前，可能50万人，有一个做生意的。

15、每个门店要以商圈的顾客需求为导向

16、有些名品或容易热卖的人气商品

17、有幸看到，请转给家人和朋友！

18、其实无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长。考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能在一个行业做得更好。你才能更好的在这个行业发展你可以网上搜——军旅老师。他就是抓住趋势行业帮助非常多的人

19、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?

20、因为现在85后和90后已经成为消费的主要群体这些时尚品类的适当导入和陈列不仅能吸引一些年轻人进店还能体现门店跟其他渠道的本质不同更时尚、更专业

五、实体店生意不好做的说说

1、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。

2、店员与顾客之间的交往能否顺利进行，在很大程度上取决于我们是否懂得去保护顾客的自尊心。

3、连云港:轻奢风开始流行，将在一两年内爆发

4、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？

5、1)理发店为例，与季节有关，中国风俗春节讲究个迎新春辞旧岁，所以大多数人都会选择在过年之前理发；而正月剃头死舅舅，二月二龙抬头就会导致大家扎堆儿理发。也就是说理发行业年前、阴历二月初二那几天最为火爆。此外，理发店一般夏天生意要好于冬天，至于为什么，那就需要自己去思考了。

6、前一段时间，为了方便在家照顾孩子，我也开了一家小店，贴补家用。

7、为什么说要重新分析定位呢？是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备，找出自己的优势与亮点，也定位好对未来合作伙伴的要求标准。店铺的产品采用减法策略，尽量只保留极具优势的爆品，其它产品全部转成线上展示，提升店铺的专业形象。

8、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！

9、另外，“品类”聚焦的前提，还要先做到“品牌”聚焦。终端护肤也好，彩妆也好，中岛区品类也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。

10、症结5：只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！

11、症结6：用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。

12、店铺要学会主动参与融合

13、家长化管理不喜欢死板和单一的工作

14、调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。

15、采用“互动式”目标和绩效管理

16、做生意有升有跌，有的人觉得做生意很困难，需要很多资本，但是他们不知道这个世界上是没有难做的生意的，只要有心，有经的起风浪的心

17、比如经常用礼貌用语，这看起来似乎过时，而且你会说，一些顾客对你也不那么礼貌，但那不是他们的工作。

18、店的外在形象内在结构及经营方式

19、以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！

20、未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。